COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Pour éviter de se faire attaquer par un ennemi ou pour sortir de la défensive, il existe une technique désormais bien connue depuis 60 ans : la dissuasion. Cette technique est devenue une politique suivie par les pays qui disposent de l'arme nucléaire : non seulement chaque pays tente de convaincre les autres qu'il possède plus d'armes nucléaires que ses éventuels ennemis mais les armes nucléaires sont a` la fois terrifiantes et inutilisables. Car celui qui prendrait le risque de les utiliser détruirait certes son ennemi mais s'autodétruirait en représailles et détruirait la planète Terre (ou, du moins, détruirait toute vie sur Terre a` cause de l'hiver nucléaire qui suivrait l'utilisation d'armes nucléaires). Certes, la technique de la dissuasion nucléaire est efficace mais elle a produit un effet pervers : l'escalade des armements nucléaires.  Heureusement, dans les conflits "civils" et non pas militaires, la dissuasion fonctionne sans tous c...

Pour vaincre ses ennemis, il faut non seulement savoir gérer son temps mais il faut savoir utiliser au mieux le temps.  Il faut devenir un "maître du temps", celui ou celle qui décide du moment, qui impose le tempo et qui fait du temps un allié. Pour cela, il ne faut pas avoir peur du temps et connaître les lois essentielles du temps.        Parmi les lois du temps, une est indispensable a` connaître et a` pratiquer : ne jamais agir dans la précipitation ni dans l'urgence. Il faut savoir prendre son temps pour déterminer le bon moment et la bonne façon d'agir.     De plus, bien utiliser et bien maîtriser le temps, c'est être dans l'action et non pas dans la réaction. Lorsqu'on est dans la réaction, c'est notre adversaire qui est maître du temps. Pas nous !       A suivre...       par Carol Ann Vergänglich     et ZCI.  

La similitude rassure, la différence inquiète. Et pourtant, c'est la différence qui enrichit, pas la similitude. Par exemple, plus le patrimoine génétique est varié, plus les possibilités d'adaptation sont grandes. Tout le monde connaît les ravages que provoque la consanguinité.   Certains lecteurs pourraient se rassurer en se disant : "J'ai choisi un métier original, j'ai fait construire une maison originale. J'affirme ma différence."   Mais qui vit, par exemple, avec un(e) partenaire : - de petite taille. - de grande taille. - de couleur de peau différente. - d'une classe sociale totalement différente. - nettement plus âgé(e) ou nettement plus jeune. - d'un autre pays (européen ou plus lointain).   Car la plupart d'entre nous vivent avec des personnes de la même région, du même âge et de la même origine sociale.     A suivre...

Il y a 4 styles de management généralement reconnus :       Deux d'entre eux ne sont guère favorables a` la délégation. Pour les deux autres, déléguer va de soi. On peut donc distinguer deux formes de management : l'une directive et autoritaire et l'autre démocratique et participative. Mais déléguer, cela ne s'improvise pas. C'est une histoire a` la fois de culture managériale personnelle et de savoir-faire.   “T’inquiète pas, je vais le faire, ça ira plus vite !” C’est le genre de phrases anti-délégation en entreprise. Déléguer c’est accepter que l’autre fasse : 👉 Moins bien. 👉 Moins vite.     Pour qu’ensuite il soit capable de faire : 👉 Différemment. 👉 Mieux. 👉 Plus vite.   Certaines personnes n’ont pas la patience de voir l’autre “galérer” pour réaliser une tâche alors que c’est une étape nécessaire à tout processus de délégation !

Une des règles essentielles pour vivre heureux, comme disait Voltaire, c'est de "cultiver son jardin", c'est de s'occuper de ses propres affaires en priorité. Bien que les humains aient une tendance irrépressible a` s'occuper tout le temps des affaires des autres et a` fourrer leur nez dans ce qui ne les regarde pas, ce n'est pas en vivant la tête ailleurs que l'on va atteindre ses objectifs les plus importants et vivre ce que l'on souhaite.                   A suivre...                

On peut et l'on doit changer et savoir s'adapter. Mais il ne faut pas devenir une girouette qui tourne au gré des opinions, des modes et des divers aléas de la vie. Il faut savoir rester ferme sur ses valeurs et ses principes. Ce sont les pivots sur lesquels on peut s'appuyer pour prendre de l'élan et atteindre nos objectifs. Ce sont également les pivots de notre stabilité psychologique. On admire rarement les girouettes. Mais bon nombre de "grands hommes" (et de grandes femmes) de l'histoire sont des personnes qui n'ont jamais transigé sur leurs valeurs et leurs principes.            A suivre...