COMMENT RECONNAÎTRE UN MAUVAIS MANAGER ? (PART 5)

Les deux travers les plus rédhibitoires concernant un manager sont la négation de ses erreurs et le travestissement de la réalité.

 

Ne pas reconnaître ses erreurs empêche de progresser, de s'améliorer, de rechercher des solutions, de savoir s'adapter.

Et moins on reconnaît ses erreurs, plus on va entraîner son équipe (et son entreprise) dans les mauvaises directions et dans des impasses.

 

 


 Alors, il va falloir travestir la réalité pour cacher ses erreurs.

De trois façons principales :

- en niant ses erreurs.

- en noyant la problématique sous un verbiage de communication style "langue de bois". 

- en mentant effrontément. 

 

 


 Les conséquences a` long terme peuvent se révéler dramatiques :

- "coulage" de l'entreprise.

- turn-over important du personnel et départ des meilleurs éléments.

- attitude de plus en plus infantile consistant a` nier toujours plus, a` mentir toujours plus, a` utiliser des éléments de langage de plus en plus creux, ce qui va engendrer une perte de crédibilité totale et définitive du manager. 

- erreurs graves commises altérant profondément toutes les perspectives d'avenir, erreurs graves irréversibles.

 

 

FIN.

 

 

 

 

 

par Carol Ann  Vergänglich...   

et ZCI.

 

 

 

 

 

 



 


 


 

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