COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Terminons cette série d'articles avec quelques citations et réflexions concernant la médiocrité. Ce qui nous permet de mieux la définir pour mieux l'éviter. Mais aussi pour mieux la repérer dans notre environnement professionnel (et dans d' autres environnements aussi).                             FIN.              

  Terminons cette série d'articles avec quelques conseils et techniques pour changer de métier dans les meilleures conditions. Tout d'abord, répétons-le encore une fois, il faut bien se connaître et bien évaluer ce que l'on aimerait faire, ce que l'on sait faire, ce que l'on est capable de faire, ce que l'on pourrait apprendre et ce que l'on pourrait faire de plus, de mieux et de différent.   Pour cela, on peut utiliser le schéma suivant :           Enfin, rappelons quelques données essentielles a` avoir en tête lors des entretiens de recrutement :            FIN.              

  Il existe bien des formes de la médiocrité au travail .  Le formalisme , par exemple : tout compliquer avec des procédures interminables et le plus souvent inutiles. Cela permet de cacher des dysfonctionnements récurrents ou une incapacité a` faire correctement le travail qu'on est censé faire.   Ou alors, on se tourne vers la recherche de boucs émissaires lorsque cela tourne mal (a` cause de sa propre inaction et/ou incompétence).      Il y a aussi l'éternel recours au fayotage : fayoter permet de faire oublier que l'on ne fait pas son travail ou qu'on le fait mal en se mettant dans la poche un supérieur sensible aux flatteries.    Et que l'on n'aille pas croire que seuls des salariés ordinaires ou des cadres pourraient se révéler médiocres : il y a des dirigeants d'entreprises médiocres . Et, parfois, des dirigeants de grandes entreprises. Car, dans ce cas, le dirigeant n'a pas été embauché sur son CV et son expérience professionnelle mais ...