COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Nous avons vu qu'il ne fallait pas se perdre dans les détails et l'accessoire et privilégier ce qui était important et urgent pour nous. Ce qui ne signifie pas pour autant qu'il faille se mettre en permanence en état d'urgence. Car la fébrilité qui est associée a` cet état d'urgence permanent est le plus souvent contre-productive.    Il faut donc calmement s'attaquer a` ce qui est important et urgent de faire : programmer, planifier, ordonner puis agir. Sans impatience ni précipitation .                A suivre...              

  Normalement, on embauche des salariés, des cadres et des dirigeants en fonction de leurs compétences . Mais, ça, c'est le discours ordinaire pour les travailleurs ordinaires ! Le discours habituel sur les diplômes , le mérite et la culture de la performance et des résultats. Pour les postes les plus intéressants, les plus rentables et/ou les plus prestigieux, on embauche rarement les plus compétents mais assez souvent les plus pistonnés . On embauche les protégés, les amis des amis, les soutiens politiques , les personnes de la famille ou les personnes de "bonne famille".      Evidemment, dans ce cas, on n'a aucune garantie concernant les réelles compétences de la personne promue. Mais ce n'est pas le sujet ! Et, bien entendu, lorsque l'incompétent grassement rémunéré commet des erreurs énormes, plante une entreprise ou se révèle incapable de remplir la fonction qu'on lui a confié, on ne licencie pas la personne concernée : on la couvre, on la protège, ...

  Un lecteur nous dit : "Je sais que je dois changer plein de trucs dans ma vie mais je ne sais pas par ou` commencer ni si je suis assez compétent pour effectuer tant de changements. Que faire ?" Tout d'abord, il faut effectuer les changements comme on effectue les tâches professionnelles  :   Commencer par l'urgent et l'important . Ensuite, faire ce que l'on sait faire le mieux, faire ce que l'on aime faire, faire ce qui est le plus facile pour nous (l'erreur serait de vouloir absolument rechercher la complexité et la perfection , ce qui amène directement soit au découragement, soit a` la procrastination ).                      A suivre...              

  Concernant les erreurs, on rencontre le plus souvent les attitudes suivantes : - ceux qui ne voient pas leurs erreurs. - ceux qui minimisent leurs erreurs.  - ceux qui nient leurs erreurs. - ceux qui persévèrent dans leurs erreurs. - ceux qui apprennent de leurs erreurs . - ceux qui n'apprennent jamais rien de leurs erreurs.     Les politiciens , par exemple, ont souvent l'habitude de nier leurs erreurs, de ne rien vouloir apprendre de leurs erreurs (puisqu'ils les nient) et de vouloir persévérer dans leurs erreurs. Ce qui les mène tout droit vers l'échec et vers l'impopularité un jour ou l'autre. Mais, comme leur narcissisme est le plus fort, il arrive aussi souvent qu'un politicien battu a` une élection ne comprenne pas pourquoi. Lorsqu'on ne vise pas a` une carrière de politicien , le mieux est de retenir les leçons de ses erreurs. Pour devenir plus fort et pour ne plus jamais les reproduire.                    ...