COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Il n'est pourtant pas bien compliqué de faire quelques efforts pour passer d'un style de management problématique a` un style de management constructif et sain.          Mais les efforts ne suffisent souvent pas car il faut changer de paradigmes , de croyances sur le monde de l'entreprise, sur le management, sur les rapports au sein de l'entreprise. Donc, il faut  se remettre fondamentalement en question .      C'est pour cela que c'est souvent le salarié qui pose les limites et qui tire les conséquences d'un management défaillant (en quittant l'entreprise, par exemple). Il va de soi que le management toxique se reconnaît immédiatement : fort taux d'absentéisme , turn-over important et incessant, ambiance délétère sur le lieu de travail, etc...    FIN.              

  Pour réaliser ses rêves , il va falloir nécessairement jeter aux orties un certain nombre d' idées préconçues , de présupposés et de croyances erronées . Car on ne peut pas sortir d'un cercle en tournant de plus en plus vite en rond dans ce cercle. Ni en se contentant de ce qu'il y a dans le cercle. Il faut faire un pas en dehors .                     A suivre...              

  Voyons encore quelques caractéristiques et quelques catégories de managers toxiques .       Mais il arrive aussi parfois qu'un manager toxique rencontre un subordonné, un salarié toxique :   Dans ce cas, une relation toxique est inévitable :      A suivre...              

  Pour pouvoir vivre ses rêves , il va falloir prendre des décisions . SES propres décisions. Et, le plus souvent, c'est seul.e que l'on devra prendre toutes ces décisions. Parce que nos rêves ne sont pas ceux des autres et que les autres ne réaliseront pas nos rêves a` notre place (même s'ils peuvent en être les participants).   Si prendre seul.e des décisions n'est pas toujours facile, on peut se conforter et se réconforter en se disant que nous sommes seuls maîtres a` bord et que nous commandons le navire qui nous emporte vers nos rêves.                  A suivre...