COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Rater un projet personnel ou professionnel n'est pas un événement rare ni isolé. Tous les jours, des projets sociétaux, économiques ou technologiques aboutissent a` des échecs.    Dans les exemples précédents, il est intéressant de découvrir quelles sont les raisons de l'échec des projets. Restons a` présent sur des échecs purement français en analysant quelques projets problématiques de la BPI (Banque Publique d'Investissement). Les raisons des échecs des projets sont diverses mais peuvent se regrouper en quelques catégories bien définies : - mauvais timing. - études de marchés absentes ou défaillantes. - mauvaise estimation de l' environnement socio-économique .   Mais ce qui fait le plus souvent capoter les projets, c'est la présomption : quelqu'un a une idée séduisante qui emballe d'autres personnes qui pensent qu'un projet génial se dessine et qu'un créneau porteur est a` exploiter.  Et c'est parti pour un nouveau projet que tout le monde...

  Autant la réussite des projets fait l'objet d'une documentation abondante et variée, autant le ratage des projets est peu documenté. Pourtant, il faut commencer par la` : avant de bien faire ce que l'on veut faire, il est préférable de savoir ce qu'il ne faut pas faire, ce qu'il vaut mieux éviter de faire. Sinon, on risque de se retrouver surpris.e ou désappointé.e lorsqu'un projet qui semblait apparemment bien engagé se heurte a` des obstacles insurmontables ou rencontre un échec cinglant qui engendre ensuite grosses déceptions et découragement.   Débutons donc par ce qui fait immanquablement capoter un projet, par ce qui transforme un projet apparemment viable en projet totalement "foireux" :    Evidemment, plus un projet est mal engagé, plus on va voir apparaître des mécanismes de fuite , de déni , d'évitement et de désengagement.          A suivre...              

  On s'épanouit mieux au travail en se donnant une discipline ! Cette affirmation peut sembler paradoxale tant le mot "discipline" semble aux antipodes du mot "épanouissement". Mais qui dit discipline dit bonne organisation . Qui dit bonne organisation dit travail mieux fait et plus vite fait . Ce qui est épanouissant en soi ou laisse plus de temps pour s'épanouir au travail.                  A suivre...              

  Il existe différentes méthodes pour classer ses mails : 1) la matrice d'Eisenhower :    2) la méthode CAP :   Mais chacun peut aussi utiliser une méthode personnelle qui lui semble adaptée a` son organisation du travail (selon sa fonction, selon ses priorités, selon son domaine d'activité).    Enfin, utiliser les e-mails demande un certain savoir-vivre :    FIN.