COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  On entend souvent dire : "Voyons, sois un peu réaliste ! Ne rêve pas trop et contente-toi de ce que tu as. C'est déja` pas mal." Et il arrive parfois (souvent ?) que l'on rentre dans le rang pour montrer que l'on est quelqu'un de responsable, de réaliste. Mais est-ce bien raisonnable de toujours se montrer réaliste ?   Toutes celles et ceux qui ont accompli des performances, qui se sont distingués ou qui ont innové étaient-ils réalistes ? Certainement pas ! Car s'ils étaient restés réalistes, ils se seraient cantonnés a` leur réalité habituelle sans aller voir s'il n'existait pas d'autres réalités a` explorer .             A suivre...              

  Rappelons ce qu'est la stratégie de confusion . Celle-ci consiste a` introduire des éléments illogiques dans une séquence (communicationnelle, conflictuelle) pour perturber l'adversaire, a` changer sans cesse de règles, a` se comporter de façon totalement imprévisible. Mais une stratégie de confusion est une stratégie élaborée : les éléments de confusion sont soigneusement choisis et utilisés au bon moment.     Parmi les stratégies de confusion les plus répandues, on trouve : souffler le chaud et le froid en permanence, changer d'opinions brusquement et fréquemment, dire une chose et son contraire. Et, en ce moment, on pourrait dire que le stratège en technique de confusion est Donald Trump .   Sauf qu'il convient absolument de maîtriser cette stratégie et cette technique. Car, si on ne la maîtrise pas bien, on finit par s'embrouiller dans toutes les confusions que l'on a créées, par ne plus s'y retrouver soi-même et par donner l'impression d'une...

  On a souvent l'habitude de distinguer voire d'opposer les petits chefs, les leaders et les managers . Mais on peut aussi opter pour une classification différente que, pour notre part, nous trouvons tout a` fait pertinente : les managers, les leaders et les diplomates .   Pour mieux comprendre la différence entre les trois et les particularités de chacun, un court tableau vaut mieux qu'un long discours :                    

  Ce n'est pas parce que les autres ne le font pas que vous ne pouvez pas le faire. Ce n'est pas parce que personne ne l'a jamais fait qu'il est impossible de le faire.     Chacun a sa propre vision et interprétation de la réalité. A partir de la`, ce qu'il est possible ou ce qu'il n'est pas possible de faire dépend de cette vision de la réalité. La réalité des choses n'impose aucune limite. Ce sont les hommes qui imposent et qui s'imposent des limites .                          A suivre...                

  Dans notre zone de confort , on est bien tranquille : rien d'imprévu ne peut nous arriver. Et on peut tourner éternellement en rond dans le cercle de nos certitudes acquises et auto-entretenues.   Sauf que : - il peut néanmoins arriver des imprévus et des impondérables qui chamboulent notre train-train quotidien . - la zone de confort est sécurisante mais sans aucune nouveauté et dont le caractère répétitif des séquences d'événements peut devenir ennuyeux au fil du temps. - on ne progresse et on ne fait des découvertes intéressantes qu'en-dehors de sa zone de confort.