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S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 58)

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  Il est rare que ceux qui créent constamment des problèmes soient aussi ceux qui ont les capacités de les résoudre. Et soulever un problème est différent de voir des problèmes partout. A l'inverse, il y a celles et ceux qui pensent solutions au lieu de penser problèmes et qui avancent.   Il convient donc de se rapprocher des personnes créatives en quête de solutions plutôt que des personnes qui voient des problèmes partout et qui, lorsqu'elles n'en voient pas, en créent.                  A suivre...              

TOUT SAVOIR SUR LES BIAIS COGNITIFS ET LEURS EFFETS (PART 6)

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  Nous ne sommes pas tous égaux devant les biais cognitifs . La perméabilité aux biais cognitifs dépend aussi de notre personnalité, de notre caractère et de nos habitudes de pensée. Plus on est conformiste , plus on est perméable aux biais cognitifs. Plus on est une personnalité "interprétante", plus on est perméable aussi aux biais cognitifs.         A suivre...                    

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 57)

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  La vie est pleine de risques. Et, au travail, il y a aussi des risques. Des risques pour soi, des risques concernant son activité professionnelle, des risques concernant l'entreprise. Autant dans la vie personnelle la prise de risque est rarement évaluée objectivement (ainsi qu'on peut le constater avec tous les accidents liés aux sports et pratiques a` risques ), autant on cherche a` circonscrire au maximum les risques dans la vie professionnelle. Car les risques peuvent avoir des conséquences humaines, économiques et sociales. Le plus souvent, on fait appel a` des " matrices de risques " pour évaluer les risques dans les entreprises et les organisations.               A suivre...              

TOUT SAVOIR SUR LES BIAIS COGNITIFS ET LEURS EFFETS (PART 5)

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  On rencontre enfin et aussi des biais cognitifs dans la vie sociale. Combien de fois nous sommes-nous disputés avec des amis a` cause de biais cognitifs ? Combien de fois avons-nous eu des relations tendues ou difficultueuses avec des organismes ou des administrations a` cause de biais cognitifs venant parasiter les échanges ? Combien d'amis ou de connaissances avons-nous perdus a` cause d'interférences indésirables de biais cognitifs dans les conversations ?         A suivre...                

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 56)

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  On dit souvent que, dans la vie, il faut surveiller ses fréquentations . Par contre, au travail, on considère que toutes les relations qu'on peut y avoir sont forcément nécessaires. Et donc, on accepte comme allant de soi toutes les relations et toutes les interactions professionnelles.   Sauf que, comme dans la vie courante, il faut aussi surveiller ses fréquentations au travail. Non seulement pour  optimiser ses performances professionnelles mais aussi pour optimiser ses chances de progression et d'épanouissement professionnelles .              A suivre...              

TOUT SAVOIR SUR LES BIAIS COGNITIFS ET LEURS EFFETS (PART 4)

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  Les biais cognitifs n'épargnent pas la vie professionnelle, les relations au travail, la perception de ses collègues, la perception de l'entreprise et les façons de penser avec lesquelles on définit sa place au travail. Il faut dire que les lieux communs, les stéréotypes , les présupposés (abondamment diffusés par les médias mais aussi par les ouvrages de management ) fleurissent dans l'environnement professionnel. Prendre conscience des biais cognitifs au travail et s'en détacher est un challenge de tous les instants.                A suivre...