COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Ceux qui sont forts (ou qui se croient forts) ont tendance a` faire étalage de leur force. Ceux qui peuvent occuper le terrain se montrent avec ostentation.   Cela fonctionne effectivement dans certains cas mais il est préférable d'adopter une autre stratégie :     En se montrant faible (alors qu'on est fort), on peut encourager des inconscients a` venir se mesurer avec nous. Inconscients qui essuieront alors une défaite cuisante. En se montrant désimpliqué (lointain), on peut aussi encourager des inconscients a` tenter de venir occuper un terrain sur lequel on est déja`. Terrain sur lequel ils seront surpris de nous trouver.      Se mettre en avant parce qu'on est fort ou parce qu'on se croit fort n'est pas toujours la bonne solution pour gagner plus facilement. Feinter est toujours plus payant qu'abattre toutes ses cartes sur la table.  A suivre...           par...             ...

  Lorsqu'une occasion se présente, lorsqu'une bonne occasion se présente, il est vain de tergiverser : il faut la saisir immédiatement !    Parce que, si l'on commence a` pinailler, a` discutailler ou a` hésiter , on ne pourra pas ensuite se plaindre de manquer d'opportunités.   En résumé : lorsque cela semble intéressant, on prend. Il sera toujours temps de voir ensuite comment s'adapter, comment déployer ses talents et comment faire.                 A suivre...              

  Ne soyons pas injustes : on apprend parfois pas mal de choses en assistant a` des réunions. Mais pas toujours celles auxquelles on s'attendait...       Mais il faut voir les choses en face : 75 % des réunions ne servent a` rien !      Essayons néanmoins de positiver et de trouver une utilité aux réunions .            A suivre...              

  Il y a les réunions qui ne servent a` rien. Mais il y a aussi les réunions utiles mais perturbées par ce que l'on nomme des " saboteurs " de réunions. Nous nous souvenons d'un collègue et ami, psychologue de formation et responsable du service communication, qui prenait un malin plaisir a` semer le bazar et a` désynchroniser les participants aux réunions en se servant du langage non-verbal et de techniques de PNL ( Programmation Neuro-Linguistique ). Ainsi, au lieu de montrer des signes de concentration, d'attention et d'intérêt pendant les réunions, il s'amusait a` montrer des signes (non-verbaux) d'ennui, de lassitude, de déconcentration, de fermeture ( bras croisés par exemple) lorsqu'il trouvait que la réunion commençait a` s'enliser. Pour inciter les autres participants a` se synchroniser inconsciemment sur lui et pour inciter inconsciemment le meneur de réunion a` abréger celle-ci. Ce qui fonctionnait le plus souvent.   Cliquez sur...