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SAVOIR DIRE "NON" : POURQUOI, COMMENT ET QUAND ? (PART 4)

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  Il est indéniable que dire "non" engendre toujours des réactions. Des réactions : - de surprise. - d'hostilité. - d' incompréhension . - d'agressivité. - de fermeture.   Mais soit on dit "non" en prenant quelques risques, soit on dit toujours "oui" en prenant d'énormes risques.  Et en premier, le risque de se renier soi-même , de renier ses valeurs, ses principes et ses opinions.    Pour terminer, voici quelques réflexions annexes et connexes .                            FIN.              

300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : PLACER SES AMIS AUX POSTES-CLÉS (stratégie n° 65)

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  Cette stratégie est méthodiquement utilisée par les dirigeants, qu'ils soient politiques ou économiques : placer ses pions , placer ses hommes (et ses femmes) aux postes-clés.    On peut placer ses pions pour : - verrouiller des postes et des positions clés pour ne pas avoir de (mauvaises) surprises ni rencontrer d'oppositions lors de prises de décisions délicates. - préparer une succession ou un changement de statut en ayant verrouillé des postes stratégiques que le successeur ne pourra pas modifier avant plusieurs années. - récompenser des collaborateurs et des appuis dévoués.       Evidemment, la pratique est souvent décriée soit par des opposants, soit par des personnes qui trouvent la pratique peu démocratique et peu méritocratique mais il serait dommage de ne pas placer ses pions lorsqu'on a le pouvoir et/ou la possibilité de le faire. Il vaut toujours mieux être entouré d'amis que de personnes potentiellement hostiles ou tout simplement in...

SAVOIR DIRE "NON" : POURQUOI, COMMENT ET QUAND ? (PART 3)

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  Nous avons vu précédemment comment et quand dire "non". Nous avons aussi abordé la question du " pourquoi dire non " mais celle-ci a tellement de réponses qu'il est bon de détailler quelque peu toutes les bonnes raisons de dire "non".                      A suivre...              

COMMENT TRACER SA ROUTE, GARDER LE CAP ET OBTENIR CE QUE L'ON SOUHAITE ? (PART 27)

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  "Quand je saurai, j'agirai !", dit-on souvent. Alors que c'est l'inverse qui est vrai : " Plus j'agirai, plus je saurai ".    Car ce que l'on pense peut s'avérer faux, ce que l'on croit savoir peut s'avérer une illusion ou un leurre , ce que l'on théorise peut parfaitement n'avoir aucune application pratique. Alors que, lorsqu'on agit, on vérifie immédiatement ce qui fonctionne ou pas. On vérifie immédiatement si nos pensées et nos pronostics étaient fondés ou pas.                   A suivre...              

SAVOIR DIRE "NON" : POURQUOI, COMMENT ET QUAND ? (PART 2)

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  Voyons a` présent comment refuser dans un milieu ou` il n'est pas toujours facile de dire "non" : dans le milieu professionnel , au travail. Si dire "non" a` un collègue est relativement aisé, si dire "non" a` un.e subordonné.e est encore plus facile, il n'est pas toujours aisé par contre de dire "non" a` un supérieur hiérarchique , a` un dirigeant.   Mais si l'on s'y prend avec méthode et avec tact, il est toujours possible de refuser un ordre ou une directive.      On peut aussi utiliser le langage non-verbal pour dire "non", pour exprimer le refus : - main en avant signifiant "stop". - bras croisés . - visage fermé. - hochement de tête en forme de négation . - moue dubitative et sceptique .     A suivre...