COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Productivité et motivation en baisse, absentéisme et turn-over en hausse : ce sont les signes du désengagement de salariés de plus en plus nombreux. Le management pyramidal ou paternaliste encore majoritairement en vigueur en France ne favorise pas beaucoup l' engagement des salariés .   Résultat : des chiffres et des statistiques peu encourageants.            Mais les managers peuvent eux aussi se désengager.      Et tout cela a un coût pour les entreprises , ce qu'elles oublient parfois.    A suivre...              

  Pour bien négocier un virage important, il faut rester concentré.e sur ce qui est essentiel . Parce que, si l'on a l'esprit ailleurs, si l'on pense a` des choses accessoires, si on se laisse perturber par notre environnement, on risque de rater le virage. Et de finir dans le décor.    Pour bien négocier un changement , il faut se recentrer sur ses objectifs , sur ce qui est le plus important, sur ce qui compte le plus pour nous.                    A suivre...              

  Si l'on parle souvent de la procrastination qui consiste a` toujours repousser au lendemain ce que l'on devrait faire aujourd'hui, on parle beaucoup moins de la forme de procrastination qui consiste a` repousser au lendemain (ou a` jamais) ce que l'on devrait dire aujourd'hui. Et pourtant, il faut oser dire ce que l'on s'estime en droit de dire au moment ou` on le souhaite tout comme il faut oser dire "non" lorsque cela est nécessaire (voire indispensable).        Et, rappelons-le, il y a beaucoup plus de risques a` toujours repousser ce que l'on doit faire ou ce que l'on doit dire car il est bien rare que les choses s'arrangent toutes seules ou ne s'aggravent pas avec le temps.   Et on ne doit pas craindre de se fâcher avec certaines personnes si le risque de se fâcher est inévitable.     FIN.              

  Si on ne dit pas ce qu'on pense au moment ou` on le pense, si on ne dit pas les choses au moment ou` on devrait les dire, si on attend en ressassant dans son coin de pouvoir dire enfin ce que l'on pense, on risque l' implosion ou l'explosion .      Il existe certes de nombreuses raisons (parfois valables) de ne pas vouloir dire les choses mais il faut savoir ceci : un jour ou l'autre, il faudra le dire. Alors, autant le faire le plus tôt possible. Sans compter le fait que certaines situations dont on ne veut pas parler s'aggravent entretemps. Et plus on attend, plus il sera difficile d'en parler.      Et plus on attend, moins on risque de se montrer diplomate . Car, contrairement a` ce que l'on croit, on dit beaucoup plus de vérités en étant énervé ou en colère que par temps calme.      A suivre...              

  Rappelons un enseignement majeur de la systémique et de la théorie des types logiques : il existe deux sortes de niveaux de changements. Il existe : - les changements de type 1 : effectuer des changements a` l'intérieur d'un système (familial, professionnel, conjugal). - les changements de type 2 : changer de système (divorcer et se remarier, changer de travail, changer de pays).     Pour illustrer la différence fondamentale qui existe entre les deux types de changements, prenons l'exemple de la conduite automobile : - en restant en seconde, par exemple, on peut juste accélérer ou freiner dans un registre limité. - en changeant de vitesse, on change de système. Et, dans ce nouveau système, on peut de nouveau accélérer ou freiner a` sa guise.    Il faut donc bien distinguer les situations qui nécessitent quelques modifications a` l'intérieur d'un système donné et les situations qui exigent un changement de système.    A suivre...   ...