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300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : IMPOSER UNE DÉCISION PUIS ATTENDRE POUR VOIR CE QUI SE PASSE (stratégie n° 68)

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  L'une des stratégies favorites des dirigeants, des gouvernants mais aussi des chefs d'entreprises est celle-ci : imposer une décision a priori peu populaire puis attendre et voir ce qui se passe.   S'il y a des réactions, on peut alors faire semblant de temporiser ou de reculer pour gagner du temps et étouffer la contestation. On peut aussi procéder a` des changements de noms, d'appellations pour faire diversion (utilisé fréquemment concernant des réformes impopulaires). S'il n'y a pas de réactions notables, on peut passer aux étapes suivantes, progressivement et jusqu'au point de non-retour.       A suivre...         par...              

TRANSFORMER SES RÊVES EN RÉALITÉ : MODE D'EMPLOI

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  Pour transformer un rêve en réalité, il y a trois étapes : - formuler son rêve. - transformer le rêve en un objectif. - préparer un plan pour atteindre son objectif.      Cela paraît simple voire évident mais si beaucoup de rêves ne se transforment pas en réalité, c'est parce que : - on se contente de rêver. - on ne définit pas d' objectif précis . - on ne prépare pas de plan détaillé pour pouvoir réaliser son rêve.     Chacun a des rêves : petits ou grands, raisonnables ou ambitieux, réalisables facilement ou plus difficilement, réalisables rapidement ou a` plus long terme.   La liste des rêves personnels n'a de limite que celle de l'imagination (et de ses besoins profonds ) : - s'installer a` son compte. - écrire un roman. - acheter une belle maison dans un endroit dont on rêve depuis longtemps. - changer de travail. - jouer de la musique. - voyager de par le monde. - aller vivre dans une autre ville, dans une autre région, dans un autre pays....

MANAGEMENT SAIN VS MANAGEMENT TOXIQUE : BIEN-ÊTRE ET MAL-ÊTRE AU TRAVAIL (PART 3)

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  Le management toxique se repère aussi aux petites phrases qui vexent, qui blessent, qui humilient et qui dévalorisent . La répétition de ces phrases (identiques ou avec de multiples variantes) est un signal fort de management toxique.   Il reste alors deux solutions : - soit les contrer en risquant un conflit. - soit quitter l'environnement toxique professionnel ( démission , recherche autre travail ).  Par contre, il y a une alternative qui n'est pas acceptable : tolérer ce genre de phrases et de réflexions.                          A suivre...              

COMMENT TRACER SA ROUTE, GARDER LE CAP ET OBTENIR CE QUE L'ON SOUHAITE ? (PART 60)

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  Pour terminer cette (longue) série d'articles, donnons encore quelques idées et réflexions pertinentes pour aller dans la bonne direction ainsi que quelques mots rudes mais justes d' Anthony Hopkins .                             FIN.              

MANAGEMENT SAIN VS MANAGEMENT TOXIQUE : BIEN-ÊTRE ET MAL-ÊTRE AU TRAVAIL (PART 2)

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  Le management toxique a ses définitions. Mais il existe des situations fluctuantes, intermédiaires, floues qui oscillent entre management sain et management toxique. Ou qui participent des deux. Pour y voir plus clair, le mieux est d'établir des comparaisons.               A suivre :     Sources : LOP, LN, DR et ZCI.