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Affichage des articles du mai, 2014

COACHING : IL NE FAUT PAS ETRE TROP INTELLIGENT POUR REUSSIR !

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L'intelligence nuit à la réussite sociale. Etre trop intelligent fait réfléchir, douter, évaluer, comparer, mesurer avant d'agir. Or, dans une société compétitive, ce sont les plus opportunistes, les plus actifs qui occupent le terrain. Ils compensent leur manque d'intelligence par une fébrilité, une hyper-activité qui finit par donner des résultats. Ou alors, le moyennement intelligent va user d'autres ressources : piston, relations, ruses, combines. On peut être très bête et devenir Président des USA : George Bush par exemple. Il suffit : 1) d'être né dans la bonne famille. 2) de n'avoir aucun souci matériel. 3) de favoriser ceux qui vous aideront à grimper la pyramide sociale (groupes pétroliers, sociétés d'armement). 4) d'utiliser la violence pour s'imposer (guerre en Irak). En entreprise, être trop compétent et trop intelligent nuit à la progression de la carrière. Si un subordonné est nettement plus intelligent que son supérieur e

COACHING : SAVOIR DIRE NON !

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Pas besoin d'acheter un livre pour cela, pas besoin d'apprendre des formules par coeur, pas besoin d'user de techniques de communication, pas besoin d'approches indirectes pour ne froisser personne. Dire non, c'est simple, très simple. Il suffit de commencer. Non, je ne peux pas. Non, je ne veux pas. Non, je n'ai pas envie. Non, je n'ai pas le temps. Non, ça me dérange. Non, ça ne m'intéresse pas. Non, je n'irai pas. Non, je n'en veux plus. Non merci ! Non, ça ne me convient pas. Non, je ne ferai pas cela. Non, cela ne me plaît pas. Non, n'insistez pas ! Non, ce n'est pas le moment. Non, ce n'est pas mon opinion. Non, je ne suis pas d'accord. Apprendre à dire "NON", c'est simplement s'écouter, écouter son ressenti, laisser émerger ses principes et convictions profondes, décider d'exister pour ce que l'on est et non pas pour ce que les autres attendent que l'on soit.

LES PROPHETIES AUTO-REALISATRICES : COMMENT Y ECHAPPER ?

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Une prophétie auto-réalisatrice est un cercle vicieux dont les conséquences peuvent être insoupçonnables et souvent désastreuses. Il suffit d'annoncer quelque chose sur l'avenir pour voir cet événement se réaliser. Exemples : annoncer une pénurie de sucre crée une pénurie de sucre (même s'il n'y avait aucun risque au départ). - la rumeur de la pénurie pousse les consommateurs à acheter beaucoup plus de sucre qu'ils n'en ont besoin et à le stocker. - au bout d'un moment, les stocks s'amenuisent. - le prix du sucre commence à grimper. - d'autres consommateurs se ruent sur le sucre pour en acheter avant qu'il n'augmente encore plus. - à la fin, le sucre est hors de prix et commence vraiment à manquer. La prophétie s'est réalisée. A partir de rien ! Un autre exemple : - je me sens bizarre. - et si j'étais malade ? - mes analyses sont bonnes, mais peut-être n'ont-ils pas détecté ma maladie ? - c'est sûr, j'

COACHING : S'ARRETER UN PEU POUR FAIRE LE POINT...

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Stop ! Il est temps de respirer un peu... Savoir reconnaître ses talents et savoir dire : Oser dire : Puis repartir... En ayant fait le tri entre l'indispensable et le superflu, entre l'urgent et le futile... ça y est, une nouvelle étape est franchie !

COACHING : CERCLES DE VIE ET APPROCHE SYSTEMIQUE

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L'approche systémique est la plus pertinente (par rapport à l'approche causaliste linéaire). Voir nos articles sur le sujet en tapant les mots-clés désirés dans le champ de recherche en face du nom du site sur la page d'accueil. L'approche causaliste permet de repérer des séquences, l'approche systémique permet d'intégrer ces séquences dans un tout. Il est également possible d'appréhender la réalité vécue avec la notion de "cercles". Cercle relationnel, cercle familial, cercle professionnel... Cercles du ressenti. Chaque cercle correspondant à une "création de réalité" distincte. Distincte, mais pas séparée. Les cercles du vécu, les systèmes dans lesquels un individu évolue sont des entités consubstantielles, ontologiquement imbriquées. L'approche par cercles permet également de dédramatiser les situations, de les délimiter. Une problématique liée au domaine professionnel n'a pas à empiéter sur le do