Articles

Affichage des articles du décembre, 2021

PENSER PAR SOI-MEME : EXERCICES ET TECHNIQUES (PART 72)

Image
Combien de temps passe-t-on par jour, par semaine, par mois, par année et dans toute son existence a` se justifier d'être ce que l'on est, a` devoir s'expliquer sur ce que l'on pense le mieux pour nous-mêmes, a` s'excuser de vouloir vivre notre propre vie ? Parmi les nombreux paradoxes existentiels, en voici un de plus : ceux qui vous demandent le plus souvent de vous justifier justifient rarement leurs propres décisions (que ce soit dans leur vie privée, professionnelle ou sociale). Lorsqu'on fait une erreur, il est adulte de se justifier et de donner des explications. Lorsqu'on souhaite juste être soi-même, on doit passer son temps a` vivre. Pas a` se justifier.                          A suivre...                      

PENSER PAR SOI-MEME : EXERCICES ET TECHNIQUES (PART 71)

Image
Une des techniques linguistiques favorites des adeptes des médecines douces est "l'homophonie" qui est une variété d’homonymie désignant le rapport entre deux mots différents possédant la même prononciation.  Par exemple : la maladie = le mal a dit (le mal-être intérieur s'exprime a` l'extérieur).  Ou encore : j'ai mal au genou = j'ai mal au je-nous (l'articulation entre moi et nous s'effectue mal). En appliquant cette technique au fait de "penser par soi-même", on pourrait tout aussi bien écrire : "panser par soi-même". Ce qui conférerait au fait de penser par soi-même la faculté de se guérir soi-même, de se soigner soi-même. Mais se guérir de quoi ?  Se guérir des mauvaises pensées, des pensées négatives, des pensées nocives, des pensées anxiogènes, des pensées qui nous guident mais qui ne sont pas les nôtres, des pensées inutiles, des pensées absurdes, etc... A suivre...                

LA COMMUNICATION DE CRISE : UN EXERCICE PLUS FACILE QU'ON NE LE PENSE ! (PART 4)

Image
Résumons ce qu'est une bonne communication de crise : - réagir immédiatement lorsque la crise survient (ne surtout pas attendre en espérant que cela va "se tasser" tout seul). - dire la vérité (qu'elle soit simple a` dire ou dérangeante). - dire ce que l'on va faire pour résoudre la crise. - montrer ce que l'on fait en temps réel pour résoudre la crise. - montrer comment on a résolu la crise. - dire quelles sont les mesures qui seront prises pour qu'une autre crise ne se reproduise pas a` l'avenir.     Certains dirigeants et managers pourraient penser que tout cela est simple en théorie mais pas toujours facile a` mettre en oeuvre : c'est exact mais il n'y a pas d'autre alternative satisfaisante. Pour s'en convaincre, rappelons-nous ce qu'il s'est passé pendant plus de 3 ans...      concernant le Brexit, concernant la sortie du Royaume-Uni de l'Union Européenne. Trois ans de crise, trois ans de va-et-vient incessants, d'

LA COMMUNICATION DE CRISE : UN EXERCICE PLUS FACILE QU'ON NE LE PENSE ! (PART 3)

Image
Lors d'une crise majeure, les dirigeants (d'entreprises, politiques...) s'inquiètent souvent en premier de la réaction des médias dans leur ensemble. Mais, parfois, les médias dans leur immense majorité décident de ne parler de rien d'un commun accord. Ce fut le cas récemment avec la crise des "Pandora Papers" qui faisait suite aux "Panama Papers."     Un gigantesque scandale d'évasion et de fraude fiscales a` l'échelle internationale impliquant un nombre non négligeable de personnalités. Etrangement, encore plus que pour la précédente crise des "Panama Papers", l'immense majorité des médias a détourné les yeux des "Pandora Papers", préférant s'occuper des plus pauvres en parlant de la nouvelle réforme de l'assurance-chômage en France. Dans ce cas, la crise est quasiment niée, passée sous silence, oubliée. Comme si elle n'existait pas. Ce qui a un immense avantage : comme il n'y a pas de crise (officiel