COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Dans le premier article, nous avons exposé la méthodologie. Dans celui-ci, nous donnerons quelques indications pour bien commencer, pour savoir par ou` commencer.  Il y a quelques années, Paulo Coelho avait écrit...  un petit livre passionnant qui montrait ce que c'est un "vrai" guerrier.  Et ce que c'est d'avoir un mental de guerrier. Extraits :   Et ne pas perdre de vue l'objectif principal : Agir ! Agir pour soi. Agir pour développer ses talents. Agir pour se faire plaisir. Agir pour atteindre ses buts. Agir pour réaliser et se réaliser.  Et ne pas accepter ce qui ralentit : choses, personnes, événements. Les laisser sur le bord du chemin.  

Pour avoir un mental de guerrier, il suffit juste de 2 choses : - Arrêter de croire. - Agir pour vérifier. Arrêter de croire en tout un tas de conneries qui encombrent et paralysent l'esprit : - ce que racontent les autres. - ce que raconte la télévision et les médias. - ce que racontent les politiciens. - ce que racontent les "experts", les scientifiques, les économistes, les religions. Comment croire en soi et avoir un mental de guerrier si aucune de nos pensées ne nous appartient ? Si ce sont les pensées des autres, les opinions des autres, les croyances des autres ? Si l'on n'a pas de ressources personnelles, quelles batailles allons-nous bien pouvoir mener ? Celles des autres ? De notre famille, de notre conjoint, de nos enfants, de nos collègues, de nos voisins ? Ridicule : un guerrier se bat pour ses convictions. Encore faut-il en avoir ! Bien entendu, on peut "booster" son mental avec des techniques, on peut le muscler, on pe

Dans notre société hyper-compétitive et hyper-agressive, les stratégies de coopération sont un peu mises a` l'écart (ce sont pourtant les plus efficaces). Alors, puisqu'il faut se battre, voici les 10 techniques imparables pour terrasser vos adversaires.  1) le pouvoir n'est pas ce que vous avez. Le pouvoir que vous avez est celui que votre adversaire croit que vous avez. Cultivez le flou et l'ambiguité a` ce sujet pour le déstabiliser. 2) sortez des champs d'expérience de votre adversaire. Inventez des nouveaux terrains d'affrontement dont il n'a pas encore les codes ni les clefs. 3) combattez l'ennemi avec ses propres armes. Utilisez ses éléments et son cadre de référence pour l'attaquer. Enfermez-le dans son propre systeme. 4) lors d'une confrontation verbale, l'humour est l'arme la plus efficace. Il faut ridiculiser l'adversaire ou le contraindre a` se ridiculiser tout seul. Il lui sera bien difficile de remonter la

Malgré tout ce qu'on essaye de nous faire croire, il vaut mieux etre incompétent et pas trop intelligent pour réussir. C'est la fameuse Loi de Parkinson (rien a` voir avec la maladie qui porte un nom identique). Totalement incompétent ? Non ! Totalement idiot ? Non plus. Mais les personnes trop compétentes et trop intelligentes dérangent. Elles dérangent tous ceux qui sont moins intelligents et moins compétents. Et ceci est particulierement visible dans les grandes entreprises.  Plus une entreprise est importante, plus elle engage des médiocres surpayés. Pourquoi ? Parce que les cadres et les managers en place veulent éviter la concurrence. Ils ne veulent pas affronter des rivaux dangereux. Et la meilleure technique pour éviter d'avoir des concurrents trop doués, c'est d'engager des incompétents. Oui, mais pourquoi les surpayer ? Les avoir engagés, c'est déja` pas mal puisqu'ils ne le méritaient pas. On les surpaye pour leur éviter de faire de

Déblayons tout d'abord le terrain : - le pire : le FAUX PROBLEME avec de FAUSSES SOLUTIONS. - ce qui ne peut pas exister : le FAUX PROBLEME avec de VRAIES SOLUTIONS. - le facile : le VRAI PROBLEME avec de VRAIES SOLUTIONS. - le désagréable : le VRAI PROBLEME avec de FAUSSES SOLUTIONS. Mais que faire lorsque LE PROBLEME EST MAL POSÉ ?  Le plus souvent, ce n'est pas qu'il est mal posé par la fatalité mais qu'on l'a mal posé. Pourquoi ? Parce qu'on n'a pas fait appel a` la raison mais a` l'émotion.  D'ou` l'importance de savoir qui nous sommes...  et comment nous fonctionnons.  Si malgré toutes ces précautions, le probleme est toujours posé de travers, c'est parce que : - on peut se tromper de destinataire : penser qu'une personne est concernée alors qu'elle ne l'est pas. - on peut se tromper de problématique : changer de travail au lieu de changer de service. - on peut s'illusionner : ne pas

Trouver des solutions, c'est bien. Vouloir améliorer les choses, c'est encore mieux. Mais il ne faut pas se tromper de niveau : doit-on faire une intervention DANS LE SYSTEME (un couple, une entreprise) ou carrément changer de SYSTEME ?  P. Waztlawick a parfaitement situé la problématique du....... PROBLEME !  Et démontré brillamment que... Eh oui ! Ce n'est pas plaisant a` entendre mais LA PLUPART DE NOS PROBLEMES, NOUS LES AVONS CRÉÉS NOUS-MEMES ! Ce ne sont pas les autres qui nous les ont créés. Ils ne sont pas tombés du ciel non plus. Nous en sommes seuls responsables. Et nous sommes donc seuls responsables des solutions que nous pouvons trouver pour les résoudre. Dans la vie, tout est souvent projet : travail, études, couple, vacances. Et l'on conduit tout cela comme on conduit un projet. Du début jusqu'a` la fin avec une méthodologie et des solutions partielles appliquées rigoureusement. Mais, souvent, étonnamment, la situation