COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Nous avons vu précédemment les (bonnes)  pratiques du management bienveillant . Pour compléter celles-ci, voici quelques définitions supplémentaires, quelques schémas comparatifs ainsi que quelques pistes pour mettre en application le plus efficacement possible le management bienveillant .              FIN.              

  En France, on pense majoritairement dans les entreprises, administrations et/ou organisations que le management directif , autoritaire ou paternaliste est le plus efficace.  Ce sont d'ailleurs ces pratiques managériales pyramidales et basées sur la verticalité du pouvoir qui sont les plus répandues en France (voir études sur le sujet et statistiques officielles). Ensuite, on s'étonne (ou on fait semblant de s'étonner) du mal-être au travail , du turn-over ou de l' absentéisme .   Passer du management autoritaire au management bienveillant ne présente pourtant que des avantages : pour les managers, pour les salariés et pour les entreprises en général.              A suivre...              

  Nous l'avons vu, procrastiner n'est pas la meilleure façon pour obtenir ce que l'on souhaite. Mais quel est le bon moment pour agir ? Comment savoir quand agir ?   En fait, il est un indicateur assez simple a` suivre :     Ensuite, il n'y a plus qu'a` agir en faisant du mieux que l'on peut avec ce que l'on a.                      A suivre...              

  Face a` des difficultés ou face a` un obstacle, on observe le plus souvent deux réactions : - renoncer. - lutter contre l'obstacle .    Ces deux solutions sont peu satisfaisantes : - renoncer est frustrant et abandonner ne procure aucun gain. - se battre frontalement contre un obstacle difficile a` surmonter fait dépenser beaucoup d'énergie et de moyens. Sans aucune garantie de résultat.   La bonne stratégie a` adopter dans ce cas est la stratégie de contournement :    Il faut trouver une voie pour contourner l'obstacle ou la difficulté. On pourrait objecter que faire des détours prend plus de temps qu'emprunter une voie directe. Mais lorsque la voie directe est bouchée, il ne reste que deux alternatives possibles : renoncer ou contourner. Et l'important est d'atteindre son objectif. Pas de compter le temps passé a` l'atteindre.      A suivre...             par...            

  "Je ferai quelque chose lorsque les conditions seront réunies". "Demain, j'y verrai plus clair et, alors, j'agirai".  "Lorsque j'aurai obtenu ceci ou cela, alors je pourrai faire de grandes choses".   Combien de fois entendons-nous ces phrases ! Et tout le monde sait bien, au fond, que tout cela ne sont que des prétextes pour ne pas agir . Mais on fait semblant de croire a` des impossibilités réelles .  Il serait plus honnête de dire : " J'ai peur de me lancer, alors je vais trouver des excuses pour ne pas le faire ".       Bien entendu, il n'est pas interdit de se contenter de ce qu'on a et de vouloir rester immobile . Mais il n'est pas sain de se leurrer en essayant de se faire croire que l'on veut avancer alors que l'on souhaite au fond que rien ne change.                    A suivre...