COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Il existe 3 sortes de personnes : - celles qui veulent tout contrôler. - celles qui contrôlent ce qu'elles peuvent contrôler. - celles qui ne contrôlent rien (ou pas grand-chose).   Comme dans beaucoup de situations dans l'existence, les voies extrêmes sont souvent erronées. Si ne rien contrôler dans sa vie et se laisser aller au gré du vent est plutôt préjudiciable, vouloir tout contrôler n'amène rien de bon non plus.    Car vouloir tout contrôler ou vouloir essayer de tout contrôler est un leurre. Qui risque de mener de l'anxiété permanente jusqu'au burn-out.      On doit agir sur quoi l'on peut agir. Ce qui laisse déja` pas mal de possibilités d'action.           A suivre...                

De plus en plus de recruteurs ont recours aux logiciels de tri de CV, ce qui leur permet d'éviter de passer un temps fou a` faire un travail fastidieux et répétitif. Le candidat a` une offre d'emploi va donc de plus en plus se trouver en face d'une machine, du moins concernant son CV. Il existe de nombreux logiciels de tri de CV et tous sont présentés comme efficients.   Mais n'y aurait-il pas des moyens de "jouer" un peu avec eux, de ruser voire de les contourner ou de les utiliser a` son profit ?      En fait, il existe deux techniques simples a` mettre en oeuvre : 1) la technique des mots-clefs : le logiciel de tri des CV va rechercher des mots-clefs pour faire son tri parmi les CV.  La solution est de construire son CV en utilisant les mots-clefs utilisés dans l'offre d'emploi car il y a de grandes chances que le logiciel de tri des CV utilise ces mots-clefs.   2) la technique du "blanc sur blanc" : si notre oeil ne voit pas ce qui est éc

Tracez votre route sans vous préoccuper des autres. Entourez-vous uniquement des meilleurs et ne gardez que les meilleurs dans votre sphère personnelle. Faites-vous confiance et gardez le cap sur vos objectifs.   Profitez du moment présent, de chaque moment présent. Pour en profiter mieux encore, choisissez soigneusement de quoi seront faits vos moments présents.                   A suivre...                

L'une des choses les plus frustrantes dans l'existence est de ne pas pouvoir avoir tout en même temps : - on vient d'avoir un super diplôme mais on n'a pas de travail. - on a un super travail mais on est en instance de divorce. - on vit une super histoire d'amour mais on a de sérieux soucis dans son travail.   Alors, on peste devant cette malchance qui fait qu'il manque toujours quelque chose même lorsque tout va bien dans la plupart des domaines de notre existence.      Et l'on en vient a` envier voire a` jalouser celles et ceux qui ont la chance de tout avoir en même temps, celles et ceux pour qui tout fonctionne merveilleusement bien dans leur existence. Mais ce genre de personnes existe-t-il vraiment ? Y a-t-il vraiment des personnes qui ont tout ce qu'elles souhaitent dans leur vie a` 30 ans, a` 50 ans ou a` 70 ans ? Ce n'est pas du tout certain. Car même les plus riches, les plus favorisés socialement ont des problèmes de santé, des problèmes d

Avez-vous déjà remarqué à quel point nous aimons classer les gens dans des cases, les étiqueter, les évaluer et les calibrer comme on calibre des fruits ? Comme si nous avions un besoin compulsif de ranger tout le monde dans des petites boîtes.   Mais pourquoi faisons-nous cela ? Pour rapidement catégoriser les personnes qui nous entourent, pour réduire l’incertitude et la complexité, pour tenter de décoder les comportements, pour tenter de mieux cerner les attentes et les besoins d'autrui, pour nous faciliter la compréhension d'un monde complexe.. Mais aussi pour nous rassurer car ce qui est étiqueté est connu, classé, répertorié, rangé. On ne peut plus se faire surprendre par ce qui est étiqueté.     Sauf que vouloir a` tout prix réduire la complexité et l'incertitude du monde qui nous entoure a ses limites et ses inconvénients : mettre les gens dans des cases peut conduire à des stéréotypes, des généralisations excessives et à une vision simpliste des individus et

Comparons les différents objectifs que l'on peut se fixer aux barreaux d'une échelle (ou aux marches d'un escalier). Plus l'échelle est grande, plus elle comporte de barreaux. Plus l'escalier est haut, plus il comporte de marches.     Si l'on se donne peu d'objectifs et, surtout, si l'on se donne des objectifs peu élevés, il va se passer les choses suivantes : - on va les atteindre facilement, ce qui ne constituera pas un grand challenge en soi. - on ne mettra en oeuvre qu'une faible partie de notre potentiel pour atteindre ces objectifs peu élevés et relativement faciles a` atteindre. - si l'on approche seulement de son objectif et qu'on se retrouve une marche ou deux en-dessous de cet objectif, on ne sera pas parvenu bien haut.     Par contre, si l'on se fixe des objectifs nettement plus grands, le nombre de marches de l'escalier (ou de barreaux de l'échelle) sera nettement plus important. Et même si l'on ne parvient pas au

On dit souvent qu'il faut voir grand ! Mais on dit aussi qu'il faut savoir se cantonner a` des objectifs raisonnables. Laquelle de ces deux affirmations alors est la plus juste ? En fait, il est préférable de voir grand, de viser haut et d'avoir des objectifs élevés.      Voir grand ne signifie pas fantasmer des objectifs grandioses ni se donner des objectifs irréalisables voire utopiques.   Tout le monde connaît le "syndrome d'utopie" qui consiste a` se fixer des objectifs tellement grands et tellement éloignés que : 1) on ne risque pas de les atteindre un jour. 2) on se donne plein de bonnes raisons de procrastiner ou d'avancer lentement en invoquant une tâche immense qui, forcément, demande beaucoup de temps pour se voir réalisée.     Mais envisager de grands et nobles objectifs pour soi, du moment qu'ils correspondent a` des souhaits profonds et a` des capacités de réalisation réalistes, n'est pas utopique. Non seulement cela crée une émulation