COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Non seulement ce que pensent les autres de vous n'a qu'une importance marginale mais, en plus, cela peut beaucoup varier. Car si l'on se calque souvent sur les autres, il faut savoir que les autres font de même : ils se calquent sur ce que l'on est, sur ce que l'on paraît être mais aussi sur ce qu'on devient.      Il y a et il y aura toujours des jaloux et des envieux...      mais il y a aussi ceux qui passeront sans vergogne du dénigrement a` la flagornerie et a` la vantardise.     Alors, quel est le bon comportement, le comportement adéquat avec autrui ?      1) se recentrer sur l'essentiel.        2) ne pas perdre son temps avec des futilités. 3) suivre son propre chemin. A suivre...  

Les évidences renseignent plus utilement sur les façons de vivre heureux que des recettes compliquées ou des préceptes plus ou moins difficiles a` mettre en oeuvre. Mais, par un malin plaisir, nous préférons souvent lire des livres compliqués et laborieux qu'appliquer des évidences dont l'efficience est pourtant indiscutable.   Voici quelques évidences...                         A suivre...                

Se montrer trop compétent et trop intelligent nuit le plus souvent a` l'évolution de la carrière et a` la réussite sociale. Sauf si l'on peut accéder directement aux postes de direction et de commandement de l'entreprise. Autrement, il est préférable de choisir une entreprise qui comporte un grand nombre de salariés incompétents, peu compétents et pas trop intelligents.     Pourquoi ? Pour une raison simple : un salarié (ou un manager) trop intelligent et trop compétent va se révéler être un élément perturbateur : - il va voir immédiatement ce qui ne va pas dans l'entreprise et va vouloir y remédier : restructuration, accroissement de la productivité, améliorations diverses, nouveaux défis. - il va mettre sur la touche les salariés les moins compétents. - il va obliger les autres salariés a` toujours être au top, au maximum de leurs possibilités.     Alors qu'une entreprise avec des managers et des salariés peu compétents va pouvoir ronronner tranquillement : - chac

5) ultime technique discutable utilisée pour la sélection des candidats : l'astrologie. L'astrologie est utilisée de deux façons : - comme une caractérologie, les 12 signes zodiacaux servant de classification. - comme une technique a` part entière : analyse détaillée du thème astrologique.   A la décharge de cette technique, nous noterons que les classifications astrologiques basées sur les 12 signes zodiacaux ne sont pas beaucoup plus arbitraires que les classifications caractérologiques classiques du genre Le Senne (voir article précédent) ou que les typologies psychologiques qui ne reposent que sur des constructions intellectuelles toujours discutables et sans aucune valeur scientifique.     Tableau trouvé sur un site de recrutement    Et que l'on n'aille pas croire que le recours a` l'astrologie soit récent ou utilisé uniquement pour des sélections de candidats a` des postes subalternes. Nous avons assisté dans une grande entreprise nationale en 1989 au recrutem

Outre les tests graphologiques et les tests psychologiques dont nous avons vu la valeur qu'il faut leur accorder dans l'article précédent, d'autres techniques sont régulièrement utilisées lors de recrutements.     1) les tests de QI. Pourquoi pas mais ces tests ne mesurent qu'une part de l'intelligence et des réelles capacités cognitives d'un individu. Le test de QI est de plus en plus souvent complété par un test de QE (quotient émotionnel). Ce qui améliore un peu l'image que l'on peut se faire d'une personne.      2) de plus en plus utilisés : les tests de logique. Adaptés a` certains emplois, ils ne renseignent en rien sur la créativité d'un candidat ni sur sa capacité a` innover, s'adapter, se remettre en question. 3) totalement dépassée et peu pertinente bien que toujours utilisée : la caractérologie de Le Senne. Classifications non seulement arbitraires mais assez vagues et de peu d'intérêt dans un processus de recrutement. 4) abord