COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Tout le monde a dans son entourage (personnel, amical, familial, professionnel) des personnes nocives avec des personnalités que l'on nomme "toxiques". Ces personnalités sont parfois gérables, parfois pas.    En fait, cela dépend de deux facteurs :  - le degré de nocivité de la personne toxique. - le degré de résistance de celui ou celle qui a dans son entourage proche une personne toxique. Si sur le second point c'est a` chacun d'agir en fonction de ses souhaits et de son caractère, il est par contre possible de repérer le degré de nocivité d'une personne toxique. Et de savoir distinguer ce qui est acceptable de ce qui ne l'est pas. Et de repérer également s'il y a répétitivité chronique des comportements nocifs.     Définissons tout d'abord ce qui relève d'un comportement sain dans une relation avec autrui : - l'autre respecte mes gouts, mes besoins et mes choix. - l'autre me met a` l'aise lorsque je suis avec lui (ou elle). - l&#

Pour bien penser par soi-même, il faut savoir faire constamment le tri entre les bonnes et les mauvaises idées (pour soi), entre les idées utiles et les idées inutiles (pour soi). L'avis d'autrui peut s'avérer judicieux mais pas de n'importe qui ! Voici ceux qu'il faut privilégier et ceux qu'il faut éviter :           A suivre...                      

A l'heure ou` le débat politique en France se résume a` des échanges de doigt d'honneur (a` Marseille par exemple récemment), a` l'heure ou` a` l'opposé il ne faut émettre aucune pensée un tant soit peu critique sous peine de se voir accusé de stigmatiser autrui, penser par soi-même n'est plus un luxe mais une nécessité. Nous avons déja` vu la nocivité et l'inutilité de conduire sa propre vie en suivant les idées et les pensées d'autrui mais, parfois, une question vient a` l'esprit, lancinante, et justifiant de penser par soi-même : "Est-ce qu'autrui pense toujours 24 heures sur 24 ? A-t-on des preuves ?"       A suivre...                  

L'une des formes d'humour les plus productives en entreprise est l'utilisation des injonctions paradoxales, des paradoxes (voir les travaux de l'Ecole de Palo Alto a` ce sujet). Un paradoxe fait immédiatement ressentir l'absurdité ou l'impossibilité d'une situation. Par exemple, les entreprises ont souvent l'habitude de rechercher lors de leurs recrutements des candidats originaux et créatifs pouvant apporter un réel "plus" tout en éliminant les CV trop atypiques, les parcours professionnels non linéaires ou sans logique apparente. Bref, les entreprises veulent embaucher des personnes extraordinaires tout a` fait ordinaires. Autre exemple : les secteurs d'activité qui paient le moins bien, qui offrent les conditions de travail les plus contraignantes ou les plus difficiles se plaignent d'avoir des difficultés pour embaucher et trouver le personnel dont ils ont besoin. Seuls certains médias font régulièrement semblant de se demander pour