COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Développement personnel et réalisation personnelle passent par différentes phases et différents points de départ peuvent être envisagés : Un classement inspiré de la pyramide de Maslow.  Une approche pragmatique ou constructiviste Une approche cybernétique et systémique privilégiant les interactions et le feed-back Ou encore, une approche basée sur l'unicité de chaque individu.

A côté ou en complémentarité du coaching personnel, le coaching professionnel (appelé encore coaching business) apporte des solutions dans le contexte de l'entreprise, que ce soit au niveau des salariés ou des managers. Pour un manager, chaque sphère d'activité peut faire l'objet d'un coaching. Pour un salarié ou un professionnel en libéral, la recherche des besoins peut s'effectuer à l'aide d'un ennéagramme qui décèlera les domaines à perfectionner, à canalyser, à développer, voire pour certains, à inhiber. Comme pour un particulier, l'objectif reste le même : The right man at the right place, at the right time and in the right direction.

Il existe différentes formes de coaching : L'objectif étant toujours le même : Le coaché devant maîtriser la problématique par une distanciation, celle-ci rendue possible par la connaissance du système dans lequel s'inclut justement cette problématique : Cette prise de conscience permet l'ajustement par les boucles de rétroaction (feedback de la cybernétique) :

Tout système (couple, famille, entreprise, état) contient un nombre limité d'éléments et de relations possibles entre tous ces éléments : une fois toutes les solutions et les interactions explorées, il ne reste plus qu'une alternative. Sortir du système, sinon on tourne en rond en répétant les mêmes séquences. Sortir du système, c'est comme changer de vitesse en conduisant au lieu de rester sur la même vitesse et de ne pouvoir qu'accélérer ou freiner. Changer de travail quand ça bloque trop, changer de conjoint quand la vie commune n'est plus possible. Mais, auparavant, il est souhaitable de changer la nature des relations du système. Seulement et seulement si le système ne contient plus de solutions ou d'alternatives, alors un changement d'environnement s'impose.