COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Ne pas (bien) parler anglais devient de plus en plus un sérieux handicap professionnel.   Parce que : - l'anglais est la langue universelle qui permet de se faire comprendre partout dans le monde. - l'anglais est la langue des nouvelles technologies , de l'informatique , de l' IA , des datas, etc... - l'anglais permet d'accéder a` des postes et des fonctions difficilement accessibles sans une bonne maîtrise de la langue de Shakespeare .      Et il serait dommage de limiter ses ambitions professionnelles et de brider sa carrière a` cause d'une mauvaise maîtrise de l'anglais.      Il faut aussi savoir que de plus en plus d' entretiens de recrutement de cadres, de managers et de dirigeants se font en langue anglaise. Balbutier juste quelques mots d'anglais lors d'un tel entretien revient a` se faire immédiatement disqualifier (quelles que soient vos autres compétences et qualités professionnelles).      Dans des contextes européens ...

  Il arrive des moments dans sa carrière professionnelle ou` l'on se pose des questions : - quelles sont mes réelles compétences ? - mes compétences sont-elles bien employées dans mon job actuel ? - quelle est ma véritable vocation ?   Car, après de nombreuses années passées dans la même entreprise aux mêmes fonctions, il se peut que l'on manque de recul sur ses propres capacités, sur ses propres motivations, sur ses réelles compétences. Ne serait-ce pas le bon moment pour faire un bilan de compétences ?      Ensuite, on peut décider de faire un bilan de compétences.   Voici comment se passe celui-ci :          A l'issue du bilan de compétences, on y verra plus clair et on pourra décider alors : - de rester dans le poste que l'on occupe actuellement. - de briguer un autre poste ou une autre fonction dans la même entreprise. - de changer d'entreprise. - de changer complètement de secteur d'activité.      En toute conn...

  Pour atteindre ses objectifs, il faut admettre (et corriger) ses erreurs.   Car si on ne reconnaît pas ses erreurs, on risque : - de refaire les mêmes erreurs. - de faire de nouvelles erreurs. - de faire du surplace et de ne jamais pouvoir progresser.  - de penser que l'on a toujours raison même lorsque rien ne fonctionne comme on veut.                            A suivre...              

  Tout le monde est devenu de nos jours CEO , manager ou responsable de quelque chose en entreprise. Et si on n'est en réalité responsable de rien et juste un.e simple subordonné.e , on trouvera toujours une appellation ou un titre qui redorera notre simple tâche d'exécutant . De plus, avec la mode des anglicismes , chacun finit par trouver un titre qui va flatter son ego.       Mais est-ce toujours une bonne idée de s'affubler d'un titre ronflant ou d'une fonction élitiste ? N'est-ce pas parfois courir le risque que le contenu ne soit pas a` la hauteur de l'emballage ?            Au cas ou` l'on tiendrait absolument a` s'affubler d'un titre ronflant et/ou original, voici quelques suggestions ou` chacun devrait pouvoir y trouver son bonheur...           Sources illustrations : Pexels , IS et LOP.               

  Que ce soit au niveau personnel, professionnel, social ou politique, la définition d'objectifs clairs bute souvent sur la problématique de l'éparpillement . Ça part dans tous les sens, on mélange l'essentiel et le futile, on transforme les exceptions ( faits divers ) en généralités, on confond qualité et quantité, etc... Le résultat au niveau macroéconomique , on le connaît : plus de 1000 milliards d'euros de dette publique de plus en 8 ans , le chômage (artificiellement contenu) qui repart a` la hausse, des défaillances d'entreprises a` un niveau jamais atteint et des inégalités sociales qui ressemblent de plus en plus a` celles du 19ème siècle .      Mais imaginons que nous reproduisions ce genre de méthodologie et de pratiques au niveau personnel : que se passerait-il ? Qu'adviendrait-il de nos existences ? Il est indispensable de s'astreindre a` une discipline personnelle pour atteindre nos objectifs les plus chers et pour réaliser nos projets les p...