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LES DIRIGEANTS VONT-ILS BIENTÔT PASSER PLUS DE TEMPS EN RÉUNIONS QU'À DIRIGER ?

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  Au vu de statistiques récentes, la question peut se poser : "les dirigeants vont-ils bientôt passer plus de temps en réunions qu'a` effectuer leur travail de dirigeants ?"     23 heures par semaine sur 35 heures de travail , cela représente 66 % du temps de travail effectif (bien qu'en pratique les dirigeants fassent souvent plus de 35 heures de travail par semaine). Néanmoins, la proportion est révélatrice d'une dérive bien connue en France : la réunionite . Nous avons déja` consacré sur ce blog des articles sur le sujet concernant les salariés mais, cette fois-ci, ce sont les dirigeants qui sont concernés.      Alors, comment stopper la dérive ? Comment revenir a` des proportions raisonnables et acceptables concernant les temps de réunions ? Comment recentrer les dirigeants sur leurs tâches essentielles ?   Quelques conseils pratiques ne seront pas superflus et peuvent donner quelques pistes pour sortir de la réunionite a` outrance :   ...

COMMENT TRACER SA ROUTE, GARDER LE CAP ET OBTENIR CE QUE L'ON SOUHAITE ? (PART 28)

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  La plupart du temps, il faut se débrouiller seul.e et ne pas trop compter sur les autres. Pour une raison simple : les autres ne vont pas s'occuper de notre vie car ils ont déja` la leur a` gérer. Ce n'est donc pas du narcissisme ni de l'égocentrisme d'agir en premier pour soi. Ce qui n'empêche pas de collaborer avec autrui ni de nouer des relations fructueuses avec les autres.    Par contre, il faut trouver la bonne mesure et la bonne distance concernant autrui : ni trop, ni trop peu.                                 A suivre...              

SAVOIR DIRE "NON" : POURQUOI, COMMENT ET QUAND ? (PART 4)

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  Il est indéniable que dire "non" engendre toujours des réactions. Des réactions : - de surprise. - d'hostilité. - d' incompréhension . - d'agressivité. - de fermeture.   Mais soit on dit "non" en prenant quelques risques, soit on dit toujours "oui" en prenant d'énormes risques.  Et en premier, le risque de se renier soi-même , de renier ses valeurs, ses principes et ses opinions.    Pour terminer, voici quelques réflexions annexes et connexes .                            FIN.              

300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : PLACER SES AMIS AUX POSTES-CLÉS (stratégie n° 65)

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  Cette stratégie est méthodiquement utilisée par les dirigeants, qu'ils soient politiques ou économiques : placer ses pions , placer ses hommes (et ses femmes) aux postes-clés.    On peut placer ses pions pour : - verrouiller des postes et des positions clés pour ne pas avoir de (mauvaises) surprises ni rencontrer d'oppositions lors de prises de décisions délicates. - préparer une succession ou un changement de statut en ayant verrouillé des postes stratégiques que le successeur ne pourra pas modifier avant plusieurs années. - récompenser des collaborateurs et des appuis dévoués.       Evidemment, la pratique est souvent décriée soit par des opposants, soit par des personnes qui trouvent la pratique peu démocratique et peu méritocratique mais il serait dommage de ne pas placer ses pions lorsqu'on a le pouvoir et/ou la possibilité de le faire. Il vaut toujours mieux être entouré d'amis que de personnes potentiellement hostiles ou tout simplement in...

SAVOIR DIRE "NON" : POURQUOI, COMMENT ET QUAND ? (PART 3)

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  Nous avons vu précédemment comment et quand dire "non". Nous avons aussi abordé la question du " pourquoi dire non " mais celle-ci a tellement de réponses qu'il est bon de détailler quelque peu toutes les bonnes raisons de dire "non".                      A suivre...