COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Ce n'est pas le tout de gagner ! Il faudrait savoir ce que l'on va faire de sa victoire . Car on peut vouloir gagner juste : - pour le plaisir de gagner. - pour ne pas perdre. - pour montrer que l'on peut gagner.      Sauf qu'un objectif bien pensé doit aussi prévoir ce que l'on va faire en cas de victoire, ce que l'on va faire de sa victoire.   Une fois son but atteint, il ne faut surtout pas se reposer sur ses lauriers et il est préférable de se poser les questions suivantes : - cette victoire est-elle définitive ou provisoire ? - cette victoire est-elle un premier pas vers d'autres victoires ou est-elle un achèvement ? - cette victoire peut-elle être remise en question ? Et par qui ? Ou par quoi ?     Savoir ce que l'on va faire lorsqu'on gagne est au moins aussi important que de savoir quoi faire pour gagner.      A suivre...                  

  Tout le monde connaît le principe des poupées russes  : chaque poupée contient une poupée qui contient elle aussi une poupée qui contient elle aussi une poupée.... et ainsi de suite. On croit chaque fois avoir découvert la dernière poupée mais, surprise, il y en a encore une autre !   Le principe des poupées russes peut aussi servir de stratégie : - chaque action est emboitée dans une autre, elle-même emboitée dans une autre, etc... - chaque tactique cache une autre tactique qui dévoile a` son tour une autre tactique, etc... - chaque action, chaque offensive sert de point de départ a` une autre action ou une autre offensive : l'adversaire n'en voit jamais le bout...      Il est aussi possible de faire une sorte de jeu de piste ou` chaque poupée cache un indice (il faut alors ouvrir toutes les poupées et n'en oublier aucune pour trouver la solution).   A la place de solutions, on peut empiler les problèmes et les emboiter les uns dans les autres a`...

  On se dit parfois : "Je ne suis pas plus bête qu'un.e autre, je fais du mieux que je peux, je mets en valeur mes talents et mes compétences mais je n'avance pas bien vite. C'est vraiment décourageant !" Mais alors, toutes celles et ceux qui avancent plus vite que nous, qui obtiennent ce qu'ils veulent et qui passent aisément a` la vitesse supérieure dans leur carrière sont-ils tous des génies ?   Pas du tout ! Simplement, ces personnes ne s'arrêtent jamais, n'hésitent jamais et ne doutent jamais de leurs capacités.                            A suivre...              

  Que des services de communication refusent de communiquer, c'est déja` assez surprenant ! Pourtant, pour les situations de crises , il est normalement prévu des cellules de crise et une communication de crise .   Organisation qui existe, par exemple, au niveau gouvernemental et qui est activée a` chaque crise notable :     Par contre, dans bon nombre d'administrations et d'entreprises, il n'existe pas de cellules de crise ni de personnes spécialement formées a` la communication de crise. Ce qui laisse un peu songeur : ne pas avoir de cellules de crise signifie-t-il que l'on pense échapper perpétuellement aux crises ? Ou alors, est-ce une bonne excuse pour ne pas communiquer lorsqu'une crise ou un scandale se présente ?      Pourtant, des entreprises et des institutions ont fait le choix depuis longtemps d'avoir des cellules de crise permettant d'avoir une communication de crise en cas..... de crise, justement !         ...