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BIEN GÉRER ET UTILISER LES MAILS AU TRAVAIL

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  On reçoit de plus en plus de mails au travail : des longs et des courts, des futiles et des indispensables, des utiles et des intempestifs.     Et une bonne partie du temps de travail est désormais consacrée a` lire et a` gérer ses mails . Si on y ajoute les réunions, cela fait pas mal de temps ou` l'on n'est pas toujours spécialement concentré sur le coeur de son travail. Alors, comment bien gérer ses mails ? NB : penser a` toujours aller jeter un oeil dans les spams car certains mails importants ou intéressants sont redirigés par erreur dans la catégorie "spams".        A suivre...              

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 38)

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  On se creuse parfois la tête pour trouver des techniques, des astuces, des méthodes pour améliorer sa vie au travail et ses performances. Si un bon " brainstorming " permet de favoriser la créativité et les idées nouvelles, il est parfois plus simple d'aller puiser dans ce qui existe déja`. Car, avec les outils existants, on a déja` largement de quoi augmenter significativement la qualité de vie et l' efficacité au travail .                                    A suivre...              

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 37)

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  Nous avons dit qu'il fallait avoir des principes et s'y tenir. Ne pas déroger a` ses principes. Quelques lecteurs nous demandent ce que nous entendons exactement par "principes" : un principe est un axiome simple et clair, une ligne de conduite personnelle a` laquelle on tient et a` laquelle on ne doit pas déroger. Car un principe a un lien avec nos valeurs .  Mieux : nos principes a` la fois contiennent et reflètent nos valeurs.   Voici quelques exemples de principes que l'on peut faire siens...                                             A suivre...                

300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : SAVOIR UTILISER LE CONTEXTE ET L'ENVIRONNEMENT (stratégie n° 91)

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  Il y a trois manières d'envisager un positionnement stratégique : - utiliser ses qualités et ses compétences en tenant compte du contexte et de l'environnement. - utiliser ses qualités et compétences sans tenir compte du contexte ni de l'environnement. - se servir du contexte et de l'environnement plutôt que de ses qualités et compétences.      La première stratégie semble la plus sage et la plus recommandée : s'adapter au contexte et a` l'environnement en y insérant ses compétences personnelles. La seconde stratégie est plutôt risquée : penser qu'on est le plus fort, le plus malin et le plus doué quelque soient le contexte et les circonstances. La troisième stratégie est moins usitée et, pourtant, elle permet de faire des économies de temps, d'énergie et de moyens : mettre le contexte et l'environnement au service de ses objectifs. Mais comment cela est-il possible ?  Prenons quelques exemples de contextes spécifiques qui peuvent se voir utilis...