COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Les recruteurs en France se focalisent sur les diplômes, l'expérience professionnelle, les périodes de chômage et, parfois, sur des aspects de la vie privée des candidats (ce qui est interdit par la loi). Ils font aussi passer des tests de personnalité (plus ou moins contournables et falsifiables par les candidats). Mais peu se focalisent sur la mentalité des candidats . Et pourtant, une mauvaise mentalité peut rendre toutes les compétences inutiles.    A quoi bon avoir sélectionné le candidat idéal (diplômé, expérimenté et disponible) si celui-ci s'avère totalement invivable voire ingérable en entreprise ? Que va-t-il se passer ensuite avec un salarié a` la mentalité problématique incapable de jouer collectif , irascible et colérique ? Que va-t-il se passer ensuite avec un manager avec une mentalité détestable et un état d'esprit perpétuellement négatif ?  Que va-t-on remarquer le plus une fois le candidat embauché et placé en situation réelle ? Ses compétenc...

  On peut avoir un bon environnement de travail , des collègues et des supérieurs hiérarchiques sympas et compétents, des moyens disponibles suffisants pour faire son boulot mais, si on n'est pas organisé, on ne va pas aller bien loin. Non seulement on ne risque pas de s'épanouir dans son travail (car il y aura toujours quelque chose de bancal) mais les tâches que l'on doit accomplir paraîtront le plus souvent laborieuses et fastidieuses. Tout commence donc avec une bonne organisation et des idées claires sur comment on doit faire les choses.                         A suivre...              

  Cela peut sembler incroyable mais c'est ainsi : vos adversaires s'attendent toujours a` ce que vous suiviez leurs règles, a` ce que vous respectiez leurs règles. Il ne leur vient jamais a` l'idée que, pour gagner, vous pourriez avoir envie de changer les règles du jeu , d' imposer vos propres règles du jeu . Que votre adversaire soit intelligent ou stupide ne change rien a` l'affaire : il s'attend a` du prévisible.  Par exemple, dans une guerre conventionnelle , l'adversaire n'envisage pas une seule seconde l'utilisation de l' arme atomique . Autre exemple, dans un conflit d'ordre juridique , l'adversaire n'envisage pas une seule seconde que vous puissiez tricher ou déplacer le conflit sur un autre terrain que le droit pour gagner.     Ce conformisme de pensée semble aller a` l'encontre de la stratégie qui consiste a` surprendre l'adversaire le plus possible. Sauf que l'adversaire veut bien accepter d'être surpris ...

  Il va bien falloir se poser LA question essentielle pour pouvoir s'épanouir au travail : suis-je au bon endroit ? Suis-je dans un endroit (professionnel) ou` je me sens bien, ou` j'ai envie de donner le meilleur de moi-même, ou` je peux espérer progresser ? Suis-je avec les bonnes personnes pour faire ce que j'ai a` faire et pour faire ce que j'ai envie de faire ?   Si la réponse est "oui", tous les espoirs sont permis. Si la réponse est "non", il va falloir prendre des décisions parfois douloureuses mais nécessaires.               A suivre...              

  Parmi les expressions a` la mode, on trouve la " PLS ". Cela change un peu des anglicismes plus ou moins approximatifs. Et puis, s'exprimer avec des sigles ésotériques , cela donne l'impression d'appartenir a` un cercle restreint d'initiés . Mais d'initiés a` quoi ?   Tout d'abord, que signifie "PLS" ?  La PLS, normalement, c'est la position latérale de sécurité utilisée par les services de secours . En entreprise, dire qu'on est en PLS, c'est simplement dire que l'on est fatigué.    On pourrait dire simplement : "Je suis fatigué.e" ou "Je suis épuisé.e". Mais non, dire "je suis en PLS", c'est beaucoup plus chic !   Par contre, ce qui devient épuisant pour les personnes qui ne sont pas en PLS, c'est d'entendre sans arrêt des gens se plaindre d'être en PLS. Non seulement au travail mais sur les réseaux sociaux (sur Linkedin par exemple). Ou dans la rue. Ou dans des discussions e...