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S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 41)

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  D'un côté, il y a les manuels de management , les livres de psychologie , les ouvrages spécialisés sur les divers aspects de la vie professionnelle . De l'autre, il y a quelques préceptes et règles simples le plus souvent faciles a` mettre en oeuvre. Car si on s'en tient a` quelques règles simples, on dispose de lignes directrices claires et non pas d'un amoncellement d'idées qu'on a le plus souvent un mal fou a` ordonner, a` coordonner ou a` adapter a` sa situation personnelle.                              A suivre...              

COMMENT RATER ET COMMENT RÉUSSIR SES PROJETS PERSONNELS ET PROFESSIONNELS ? (PART 3)

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  Voyons a` présent comment réussir ses projets , qu'ils soient personnels ou professionnels. Tout d'abord, il faut bien circonscrire le projet et bien le définir :    Plus le projet est bien défini, précis et clairement formulé, plus il sera aisé de mettre en place ensuite les différentes étapes pour le réaliser.      Exemple d'un projet de lancement d'un nouveau produit grand public :  A suivre...                  

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 40)

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  L'une des erreurs fréquentes est celle qui consiste a` penser que l'on est seul.e dans sa bulle, que l'on est le seul ou la seule a` penser ceci ou cela, que l'on doit se débrouiller seul.e pour concevoir ou réaliser. Or, il suffit simplement d'échanger avec autrui pour découvrir que les autres pensent la même chose.   Ainsi, chacun dans sa bulle se débat seul.e avec ses problématiques, ses tâches a` accomplir et ses idées. Alors qu'il suffirait d'établir une synergie avec les bonnes personnes pour que tout devienne plus simple, plus facile, plus productif ou plus aisément réalisable.                          A suivre...              

COMMENT RATER ET COMMENT RÉUSSIR SES PROJETS PERSONNELS ET PROFESSIONNELS ? (PART 2)

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  Rater un projet personnel ou professionnel n'est pas un événement rare ni isolé. Tous les jours, des projets sociétaux, économiques ou technologiques aboutissent a` des échecs.    Dans les exemples précédents, il est intéressant de découvrir quelles sont les raisons de l'échec des projets. Restons a` présent sur des échecs purement français en analysant quelques projets problématiques de la BPI (Banque Publique d'Investissement). Les raisons des échecs des projets sont diverses mais peuvent se regrouper en quelques catégories bien définies : - mauvais timing. - études de marchés absentes ou défaillantes. - mauvaise estimation de l' environnement socio-économique .   Mais ce qui fait le plus souvent capoter les projets, c'est la présomption : quelqu'un a une idée séduisante qui emballe d'autres personnes qui pensent qu'un projet génial se dessine et qu'un créneau porteur est a` exploiter.  Et c'est parti pour un nouveau projet que tout le monde...