COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Le bien-être au travail est une démarche globale et systémique . Il ne se résume pas a` quelques gadgets servant d'alibis ou a` quelques "inventions" voulant démontrer que l'entreprise est moderne et avant-gardiste en termes de qualité de vie au travail .       La qualité de vie ne s'impose pas ni se décrète : elle s'élabore avec les salariés et peut se mesurer avec différents indicateurs .       Et le bien-être au travail implique également que le travail que l'on effectue ait du sens .        A suivre...     Sources illustrations : LOP et Pexels.              

  Plus on sait qui l'on est, mieux on sait ce que l'on veut et ce que l'on ne veut pas. Et lorsqu'on se connaît bien, on a conscience des principes qui nous guident , des valeurs importantes pour nous . Et avoir des principes permet de poser un cadre et des limites.          Les relations de travail avec autrui doivent donc correspondre a` nos valeurs. Et si elles n'y correspondent pas, il faut donc les ajuster. Et si ce n'est pas possible, un changement de travail devient nécessaire (ou un changement d'environnement de travail ).       A suivre...              

  La plupart du temps, on ne travaille pas seul.e car on travaille avec des supérieurs hiérarchiques , des collègues, des subordonnés. Mais on travaille aussi avec des clients, des sous-traitants , des donneurs d'ordre , etc... Et il faut réussir a` conjuguer bien-être au travail , relations de travail et efficacité au travail . Ce qui est loin d'être toujours évident.       Et, concernant autrui, il y a ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas. Il y a ce qui est indispensable et nécessaire et ce qui ne l'est pas. Il faut savoir dire "non" mais ne pas passer son temps a` dire "non". Il faut savoir coopérer mais ne pas faire le travail des autres a` leur place. Il faut respecter sa hiérarchie mais celle-ci doit se montrer respectable.     Et il faut savoir conserver son estime de soi et sa confiance en soi . Sans tout accepter et sans se fâcher avec tout le monde. Délicat exercice d'équilibriste .    A suivre...       ...

  Soit on élabore des stratégies efficaces pour gagner (ce qui nécessite temps et énergie), soit on adopte la stratégie du moindre effort en utilisant les erreurs des autres.   Utiliser les erreurs d'autrui  comporte plusieurs avantages : - dispense de chercher des stratégies et des tactiques complexes. - erreurs d'autrui orientant la stratégie personnelle dans un sens plus favorable ou offrant de nouvelles opportunités. - économies d'énergie, de temps et de moyens.      Mais, surtout, la multiplication des erreurs d'autrui permet de redéfinir une situation (ou son contexte), de recadrer une situation dans un sens plus favorable. Par exemple, dans une situation juridique complexe , on peut se trouver en position défensive, devant se justifier et trouver des stratégies efficaces pour démontrer sa bonne foi . Ce qui n'est guère plaisant.  Mais si votre adversaire a multiplié les erreurs, vous n'aurez aucun mal a` transformer ces erreurs en fautes et a`...

  Les gagnants ne renoncent jamais. Les gagnants n'abandonnent jamais. Les perdants baissent les bras au premier obstacle, au premier échec et finissent par abandonner.   Ensuite, les perdants disent : "J'envie ceux qui ont toujours de la chance. Moi, je n'ai jamais de chance !" Il ne vient pas a` l'idée des perdants que, s'ils persévéraient, ils obtiendraient eux aussi des résultats.                            A suivre...