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S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 60)

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  Dans la vie sociale, on choisit ses amis et ses relations. Mais en entreprise, comme dans la vie familiale, on choisit rarement son entourage. Si un manager a une latitude plus ou moins grande pour choisir ses équipes, la plupart des salariés doivent composer avec leur entourage professionnel . Ce qui n'est pas une raison pour tout accepter ni pour se résigner. Car il est toujours possible de choisir avec qui se rapprocher professionnellement, avec qui valoriser les échanges professionnels et avec qui optimiser au mieux les tâches a` accomplir.                              A suivre...              

MÉTIERS DE RÊVE : RÊVE ET RÉALITÉ !

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  Les métiers qui font le plus rêver les jeunes (et les moins jeunes) sont rarement les métiers d'avenir , ceux qui embauchent le plus et qui embaucheront le plus. Le décalage entre les métiers de rêve et les métiers qui recrutent est souvent immense.   Faut-il pour autant renoncer a` ses rêves ? Non, mais il vaut mieux regarder la réalité en face et tenter de s'y adapter du mieux possible.                          

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 59)

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 Si on établit des analogies entre les humains et les animaux, il va de soi qu'il est préférable d'être un lion plutôt qu'un mouton , qu'un pigeon ou qu'un singe. Si toutes les analogies ne sont pas pertinentes, il en est quelques-unes qui ont le mérite de clarifier les idées quant au rôle et a` la place que l'on veut occuper au travail et dans la société.               A suivre...              

TOUT SAVOIR SUR LES BIAIS COGNITIFS ET LEURS EFFETS (PART 7)

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  Terminons cette série d'articles sur les biais cognitifs avec quelques recommandations de bon sens et quelques tableaux récapitulant tous les biais cognitifs auxquels on peut se voir confronté. Avec, pour commencer, quelques conseils pour se prémunir contre les biais cognitifs :           FIN.              

S'ÉPANOUIR AU TRAVAIL : LA BOÎTE À OUTILS DU PARFAIT SALARIÉ ET DU PARFAIT MANAGER (PART 58)

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  Il est rare que ceux qui créent constamment des problèmes soient aussi ceux qui ont les capacités de les résoudre. Et soulever un problème est différent de voir des problèmes partout. A l'inverse, il y a celles et ceux qui pensent solutions au lieu de penser problèmes et qui avancent.   Il convient donc de se rapprocher des personnes créatives en quête de solutions plutôt que des personnes qui voient des problèmes partout et qui, lorsqu'elles n'en voient pas, en créent.                  A suivre...