COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  A part dans le domaine de la politique, c'est incontestablement dans le secteur professionnel que la langue de bois est la plus répandue : - phrases creuses de management et de motivation des salariés . - anglicismes omniprésents (alors que quasiment personne ne parle couramment anglais dans l'entreprise). - titres ronflants et creux pour des formations, des séminaires, des actions de communication . - intitulés de postes  ronflants et valorisants mais sans rapport avec la réalité. - euphémismes pour présenter les activités de l'entreprise (surtout si le secteur d'activité peut engendrer des polémiques).                       A suivre...              

  Plus on communique dans nos sociétés, plus on utilise la langue de bois ! Ce qui est logique : on ne peut pas avoir réponse a` tout, on n'a pas forcément envie de répondre a` des questions intrusives, on doit communiquer même si on n'a rien de spécial a` dire, etc... Et puis, la langue de bois, cela sert aussi a` donner l'impression que l'on communique des informations alors que le contenu réel de la communication est égal a` zéro.   Si certaines professions sont devenues expertes en langue de bois (les politiciens par exemple), il faut savoir que l'utilisation de la langue de bois est polyvalente : en famille, entre amis, au travail, avec une administration, il y a toujours une bonne occasion de pratiquer la langue de bois.    Voyons tout d'abord quelques définitions et quelques exemples :      Actuellement, le mot préféré des utilisateurs de langue de bois est le mot " résilience " : tout est devenu résilient, tout est résilient et dans tous les ...

  Dans nos sociétés modernes, faire des pauses est soit impossible, soit inconcevable, soit mal vu. Que l'on songe, par exemple, aux justifications que doit produire un candidat a` l'embauche qui a été un an au chômage, qui a pris un congé sabbatique pour mieux se réorienter, qui a eu une expérience professionnelle originale a` l'étranger pendant quelques années, etc...   Et pourtant, ne jamais s'arrêter, ne jamais prendre le temps de réfléchir et de se reposer, ne jamais faire une pause pour se remettre en question est encore plus contre-productif que manifester une hyperactivité fébrile et constante (qui finira un jour ou l'autre par un burn-out , une dépression ou un malaise cardiaque ). Il faut donc savoir faire des pauses. Pour soi. Et sans se justifier.                      A suivre...              

  Nous avons vu qu'il est indispensable de bien choisir ses relations , de bien choisir son environnement relationnel (nous sommes la moyenne des 5 personnes que nous fréquentons le plus ) et qu'il est préférable d'être entouré par des personnes qui nous tirent vers le haut plutôt que par des personnes qui nous tirent vers le bas. Mais pourquoi insistons-nous tant sur ce sujet ? Parce qu'il est un fait souvent négligé : la contagion émotionnelle .       Les interactions avec autrui ne sont jamais neutres : elles portent toujours une empreinte émotionnelle (en plus d'une empreinte intellectuelle). Le cercle de nos relations agit comme notre environnement physique et géographique : il peut nous booster ou nous freiner, il peut nous motiver ou nous déprimer.          A suivre...