COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Rappelons ce qu'est la stratégie de confusion . Celle-ci consiste a` introduire des éléments illogiques dans une séquence (communicationnelle, conflictuelle) pour perturber l'adversaire, a` changer sans cesse de règles, a` se comporter de façon totalement imprévisible. Mais une stratégie de confusion est une stratégie élaborée : les éléments de confusion sont soigneusement choisis et utilisés au bon moment.     Parmi les stratégies de confusion les plus répandues, on trouve : souffler le chaud et le froid en permanence, changer d'opinions brusquement et fréquemment, dire une chose et son contraire. Et, en ce moment, on pourrait dire que le stratège en technique de confusion est Donald Trump .   Sauf qu'il convient absolument de maîtriser cette stratégie et cette technique. Car, si on ne la maîtrise pas bien, on finit par s'embrouiller dans toutes les confusions que l'on a créées, par ne plus s'y retrouver soi-même et par donner l'impression d'une...

  On a souvent l'habitude de distinguer voire d'opposer les petits chefs, les leaders et les managers . Mais on peut aussi opter pour une classification différente que, pour notre part, nous trouvons tout a` fait pertinente : les managers, les leaders et les diplomates .   Pour mieux comprendre la différence entre les trois et les particularités de chacun, un court tableau vaut mieux qu'un long discours :                    

  Ce n'est pas parce que les autres ne le font pas que vous ne pouvez pas le faire. Ce n'est pas parce que personne ne l'a jamais fait qu'il est impossible de le faire.     Chacun a sa propre vision et interprétation de la réalité. A partir de la`, ce qu'il est possible ou ce qu'il n'est pas possible de faire dépend de cette vision de la réalité. La réalité des choses n'impose aucune limite. Ce sont les hommes qui imposent et qui s'imposent des limites .                          A suivre...                

  Dans notre zone de confort , on est bien tranquille : rien d'imprévu ne peut nous arriver. Et on peut tourner éternellement en rond dans le cercle de nos certitudes acquises et auto-entretenues.   Sauf que : - il peut néanmoins arriver des imprévus et des impondérables qui chamboulent notre train-train quotidien . - la zone de confort est sécurisante mais sans aucune nouveauté et dont le caractère répétitif des séquences d'événements peut devenir ennuyeux au fil du temps. - on ne progresse et on ne fait des découvertes intéressantes qu'en-dehors de sa zone de confort.                        

  Lorsqu'on négocie son salaire ou le prix d'une prestation en tant qu' indépendant , il arrive souvent que l'on s'entende dire : "Vous êtes un peu cher !" Mais un peu cher par rapport a` quoi ? Et par rapport a` qui ?    Car il faut comparer ce qui est comparable et savoir que tout ce qui est rare et précieux est cher. Si vos talents sont uniques , si vos compétences sont rares et avérées, si vos performances passées parlent pour vous, il n'y a aucune raison d'accepter de baisser vos prétentions. Libre ensuite a` l'entreprise concernée d'accepter ou pas. Entreprise qui ne pourra pas se plaindre ensuite si elle vous a préféré un concurrent certes moins cher mais nettement moins performant.    Il existe un principe auquel il ne faut pas déroger : ne jamais se brader !      A suivre...                

  Avoir confiance en soi est important car la confiance en soi est l'un des 4 piliers de l' estime de soi . Pour améliorer sa confiance en soi, il faut tout d'abord identifier ce qui freine la confiance en soi et pourquoi on manque de confiance en soi. Le schéma ci-dessous peut aider a` y parvenir :    Une fois que l'on a identifié les points a` améliorer, il est plus aisé de booster de nouveau sa confiance en soi. Car avoir une bonne confiance en soi ne présente que des avantages.