COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Mais pourquoi des services de communication dont la fonction est justement de communiquer refusent-ils soudain de communiquer ? Pourquoi des entreprises ou des institutions, jamais avares de publicité ou de promotion sur les réseaux sociaux, cessent-elles soudain de communiquer ?  Cette attitude fréquente semble aller de soi alors qu'elle est plus qu'intrigante.     En fait, ce refus de communiquer s'exprime surtout lors de situations de crise ou lors de scandales.    Dans ce cas, on refuse de communiquer parce que : - on n'a rien a` dire, on n'a aucun argument solide ni crédible permettant de répondre. - on a fait une grosse bêtise et on préfère alors faire le dos rond en attendant que cela passe et que cela se tasse. - on refuse d' assumer ses responsabilités . - on a menti auparavant et il est alors difficile de revenir en arrière pour dire l'inverse de ce que l'on avait affirmé. - on craint les questions trop embarrassantes.      ...

  "Nous ne communiquons pas sur ce sujet". "Malgré nos demandes, la direction n'a pas souhaité répondre a` nos sollicitations". "No comment !" "Nous n'avons rien a` ajouter. Veuillez vous référer a` notre communiqué de presse".  "Le service communication est injoignable."      Dans nos sociétés ou` l'on se vante de communiquer tout le temps sur tous les sujets (même lorsqu'on n'a rien de spécial a` dire), ou` l'on dépense des fortunes en communication , ou` chaque entreprise, chaque administration et chaque organisme a son service de communication, on se heurte paradoxalement a` de plus en plus de  refus de communiquer . Refus de communiquer qui se manifestent lors d'une crise, lors d'un scandale , lorsque les questions deviennent trop précises et trop intrusives.   Bref, on veut bien communiquer mais uniquement lorsque tout va bien. Et on veut bien communiquer en faisant des monologues interminables (on ...

  "Dis-moi qui tu fréquentes et je te dirai qui tu es" : le dicton est toujours d'actualité. On pourrait ajouter : "Dis-moi qui tu fréquentes et je te dirai ce que tu pourras faire !"    Car nos possibilités d'évolution et de progression sont toujours plus ou moins dépendantes de notre environnement. Bien choisir cet environnement est donc primordial.                           A suivre...              

  "Il faut travailler plus. Les Français ne travaillent pas assez" : on connaît ces refrains régulièrement fredonnés. De plus, le management pyramidal et le management par le stress sont ceux qui sont les plus répandus en France. Résultat : de plus en plus de salariés sont victimes d'épuisement (en particulier le burn-out ).    Sans compter les heures supplémentaires , les surcharges de travail , les réunions qui s'éternisent, les appels téléphoniques et les mails pendant les vacances des salariés, etc...    Alors, lorsque minuit approche et qu'on a travaillé depuis 9 heures du matin sans relâche, on aimerait bien pouvoir aller se coucher et récupérer avec une bonne nuit de sommeil. Mais demander de pouvoir dormir un peu peut mener au licenciement :      Comme disent nos politiciens et certains représentants du patronat : "Les Français ne travaillent pas assez. Il faut travailler plus !" Alors, tous ces salariés qui refusent de travailler après...

  Ceux qui avancent plus vite que les autres savent généralement bien saisir les opportunités qui se présentent et savent bien reconnaître les bonnes opportunités.   Concernant les opportunités, il faut savoir que celles-ci n'arrivent pas toujours par beau temps mais surgissent plus souvent qu'on ne le pense au milieu des difficultés . Il faut savoir également qu'il se présente toujours des opportunités, des petites ou des grandes. Et, au cas ou` il ne s'en présenterait aucune depuis un bon moment, il est toujours possible de créer des opportunités , de provoquer des occasions qui nous sont favorables.                 A suivre...