COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Etre victime de quoi que ce soit est rarement réjouissant.  A l'inverse, il est des personnes qui cherchent a` se victimiser de trois façons distinctes : - soit elles ont réellement été victimes de quelque chose mais elles tentent d'en exagérer la portée et les conséquences.  - soit elles ont été réellement victimes de quelque chose mais, malgré toute l'aide et le soutien qu'elles peuvent recevoir, elles se complaisent dans la victimisation.  - soit ce sont des victimes imaginaires : elles imaginent des complots, des agressions, des persécutions pour soit attirer la pitié du public, soit pour faire diversion ou tenter d'inverser l'échelle des valeurs (le coupable se change en victime).      La stratégie de la victimisation est abondamment utilisée en politique : - pour ne pas assumer des mauvais choix, on accuse les adversaires de complotisme (pour éviter d'avoir a` s'expliquer). - lorsqu'on a commis des actes délictueux, on parle d' acharne...

  Il fut un temps (pas si éloigné que cela) ou` Linkedin proposait de participer a` des articles collaboratifs. Et qu'y gagnait-on ? 1) financièrement ? Rien du tout ! 2) en termes de visibilité ou de crédibilité sur le réseau ? Pas grand-chose ! Résultat : ces propositions d'articles collaboratifs ont disparu.    Linkedin a ainsi découvert un truc essentiel qu'il semblait ignorer : faire travailler des gens pour rien attire peu de volontaires.      Autre suggestion souvent quelque peu invasive de la part du réseau (mails incessants) : souscrire un abonnement "Premium". Et qu'apporte réellement un abonnement Premium ?  1) selon Linkedin : plein de choses merveilleuses et extraordinaires. 2) selon les personnes qui ont souscrit un abonnement Premium : le sentiment d'appartenir a` une élite et de pouvoir enfin savoir qui a vu leur profil la semaine passée.   Et selon Topito qui avait consacré une série de questions a` Linkedin ?   Concerna...

  Il arrive que l'on développe une résistance au changement parce qu'on se décourage devant l'immensité de la tâche qui nous attend : changer demande du temps, des moyens, des efforts, des relations, de la détermination et du courage. En fait, oui et non. Cela dépend des changements et de la forme des changements : - les petits changements demandent le plus souvent peu d'efforts et peu de moyens (et il existe néanmoins des petits changements indispensables a` faire). - les grands changements peuvent se faire sans soulever forcément des montagnes : effets de levier , découpage des tâches les plus difficiles et/ou des étapes les plus importantes, effet papillon (un petit changement en entraîne d'autres beaucoup plus importants), effets ricochets , etc...                 A suivre...              

  Sur Linkedin , l'une des activités les plus fréquentes est celle qui consiste a` prospecter : - prospecter de nouveaux clients. - prospecter de nouvelles opportunités d'affaires. - prospecter des entreprises pour postuler pour un emploi .   Mais il y a les choses a` faire et celles a` ne pas faire, les choses que l'on pense qui vont se produire et les choses qui se produisent en réalité. Par exemple, immédiatement faire des propositions commerciales a` un nouveau contact : la personne contactée va penser (a` juste titre) qu'on l'a ajoutée comme relation uniquement pour alimenter un fichier de prospects.                    Enfin, il est préférable d'éviter la langue de bois dans sa communication.    A suivre...