COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  La plupart du temps, la définition du métier correspond a` la réalité du métier : un vendeur vend. Mais il arrive plus souvent qu'on ne le pense qu'entre la définition officielle du métier et la réalité de la pratique, on constate un écart plus ou moins grand. Il arrive aussi que les perspectives de carrière ne soient pas du tout celles auxquelles on avait pensé de prime abord.   Avant de changer de métier et en cas de doute, le mieux est de discuter avec des personnes qui exercent déja` le métier que l'on convoite .                     A suivre...                

  Il serait malhonnête de mettre en vedette des métiers intéressants, des métiers rentables, des métiers originaux en passant sous silence les métiers que personne ne veut faire. Ces métiers sont nommés par un bel euphémisme du langage  politiquement correct  actuel : les " métiers en tension ".    Et certains médias tentent de nous faire croire que le phénomène serait assez récent. Sauf que cela fait plus de 30 ans qu'on retrouve toujours les mêmes secteurs d'activités problématiques : bâtiment , restauration et agriculture .  A noter qu'il y a aussi dans cette catégorie des métiers difficiles et ingrats souvent mal rémunérés mais pourtant indispensables.      A suivre...              

  Maintenant que nous avons mis de côté ceux qui ne travaillent pas vraiment (les fainéants et les incompétents ), il va bien falloir déterminer qui fait tourner les entreprises et les administrations, qui fait le travail utile .   C'est Bernard Pivot qui nous donne la meilleure définition :     Ce sont donc les salariés les plus compétents qui font le travail utile (ou les salariés moyennement compétents). Mais, nous l'avons vu, les plus compétents ne sont jamais aussi bien remerciés, considérés et promus que les incompétents. Quelles conséquences cela va-t-il entraîner pour l'entreprise ?    Les conséquences les plus prévisibles sont : - les salariés compétents qui occupent des postes subalternes vont vite se lasser de devoir faire tout le travail a` la place des autres. Ils vont donc devenir des fainéants ou des tire-au-flanc . - les salariés compétents qui occupent des postes intermédiaires vont vite se lasser de ne jamais avoir de promotions ni ...

  La question se pose beaucoup plus souvent qu'on ne le pense : qui fait vraiment le travail utile dans votre entreprise (ou votre administration) ? Et la réponse "tout le monde" est fausse. Car seuls certains salariés travaillent vraiment et font le travail utile au bon fonctionnement de l'organisation.  Comment cela est-il possible ?    Si l'on met de côté les fainéants et les tire-au-flanc notoires, il reste une catégorie de salariés qui ne risque pas de beaucoup travailler. Et pour cause, car ils sont dans l'incapacité d'effectuer leur travail : ce sont les incompétents . Incompétents que l'on retrouve du bas en haut de l' organigramme de l'organisation (entreprise, administration, association...)       Prenons un exemple concret :   Encore plus inquiétant : l'incompétent va s'entourer de personnes elles aussi incompétentes car il n'est pas question qu'un salarié compétent puisse mettre en évidence l'incompétence de s...

  Lorsqu'on veut valoriser a` la fois ses talents et sa passion, il y a de grandes chances que l'on veuille s'orienter vers une carrière artistique . S'il n'est pas toujours aisé de vivre de son art , on a au moins la satisfaction de totalement s'épanouir dans son travail. Et d'ailleurs, est-ce vraiment un travail lorsque le plaisir prévaut sur les contraintes ?      Et si l'on est vraiment talentueux, on trouvera certainement des acheteurs ou des mécènes pour subvenir a` nos besoins.      A suivre...