COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Chaque secteur d'activité a son jargon et son langage technique. Et chaque entreprise a tendance a` utiliser le langage de son secteur d'activité. Jusque-la`, tout est normal. Mais une tendance grandissante voire envahissante dans certaines entreprises est de vouloir imposer un langage non spécifique a` l'entreprise ni a` son activité, non utile pour une meilleure compréhension entre les salariés et frôlant parfois le ridicule (usage immodéré d' anglicismes dans des environnements ou` pas grand-monde ne parle anglais couramment). On appelle cela le " langage corporate " :  Evidemment, celui ou celle qui se montre réticent devant ce langage corporate risque de se faire mal voir et de se voir accusé.e de ne pas avoir l' esprit d'entreprise , de ne pas bien intégrer la culture de l'entreprise. Ce a` quoi on pourrait répondre que, si la culture de l'entreprise se limite a` employer des sigles et des mots que personne ne comprend, c'est un pe...

 Cette nouvelle série d'articles a pour but de donner le maximum d'idées et d'outils possibles pour s'épanouir dans son travail . Car de nombreux indicateurs sociologiques et de nombreux signaux d'alarme montrent qu'il n'est pas superflu d'encourager l'épanouissement et le bien-être au travail en France .   En fait, cela semble même indispensable pour au moins un salarié sur deux :  Quant aux autres, il ne leur est pas interdit de faire encore mieux pour apprécier encore plus leur travail.   Et si nous nous adressons autant aux salariés qu'aux managers, c'est parce que le mal-être au travail les concerne aussi de plus en plus :    Pour commencer, s'il est de bon ton actuellement d'insister sur la QVT (qualité de vie au travail) et sur la reconnaissance , n'oublions pas que l'on travaille pour gagner sa vie et qu'on se sent beaucoup plus motivé.e et épanoui.e lorsqu'on a un bon salaire.      A suivre...           ...

  Il va bien falloir dire la vérité un jour aux recruteurs : le candidat idéal n'existe pas. Un candidat qui a tous les diplômes demandés + 25 ans d'expérience professionnelle dans le même secteur d'activité, ça n'existe plus. Un candidat qui n'a jamais été au chômage, ça n'existe plus. Un candidat a` la fois jeune et fortement expérimenté, ça n'existe plus (ça n'a d'ailleurs jamais existé). Un candidat mobile et adaptable qui restera toute sa vie dans l'entreprise, ça n'existe plus.    Pourtant, de nombreux recruteurs s'évertuent encore a` rechercher le candidat idéal, le candidat parfait.   Alors que la recherche devrait plutôt porter sur le candidat qui convient au moment ou` l'on recrute. En sachant bien que l'on ne peut pas obtenir toutes les garanties présentes et pour le futur.  Il serait bon que les recruteurs acceptent une composante qui fait pourtant partie de la vie de toutes les entreprises et de toutes les organisat...

  Il est temps de terminer cette série estivale en revenant au point de départ : changer pour réaliser un projet qui nous tient a` coeur, changer pour transformer un rêve en réalité. L'occasion de rappeler que le rêve devient réalité avec de l'organisation et de l'action , avec de la détermination et avec un état d'esprit de gagnant . Gagner tout d'abord pour soi et changer pour que notre futur soit différent de notre passé. Changer tout simplement aussi pour se sentir mieux. Beaucoup mieux...       Et toujours se rappeler que :        FIN.              

  Normalement, lorsqu'on nous pose une question, c'est dans l'attente d'une réponse. Et il est souvent préférable de répondre voire parfois obligatoire (justice, administrations diverses).  Jusqu'a` maintenant, il n'y avait que des solutions assez classiques pour s'abstenir de répondre lorsque les questions devenaient trop pressantes : se mettre en arrêt-maladie , disparaître dans la nature, feindre la folie , répondre a` côté de la question pour gagner du temps, etc...    Toutes ces stratégies participaient d'une stratégie plus globale : la stratégie de l'impossibilité (que nous avons étudié précédemment). Dans la stratégie de l'impossibilité, on voudrait bien répondre ou faire quelque chose mais c'est impossible a` cause de...   Mais, récemment, est apparue une nouvelle forme de stratégie d'impossibilité : la cyberattaque .    "Je vous aurais bien transmis les documents que vous nous avez demandés mais c'est impossible car nous...