COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Les problèmes totalement insolubles sont rares. Le plus souvent, lorsqu'on n'arrive pas a` résoudre un problème , c'est qu'on s'y prend mal. Ou pas comme il faudrait. Ou en l'abordant sous un mauvais angle . Ou encore, en appliquant des solutions du passé, des solutions qui ont fonctionné jadis mais dont il n'est pas du tout certain qu'elles fonctionnent encore, qu'elles soient encore bien adaptées.    Parfois aussi, et c'est plus difficile a` admettre, c'est notre propre comportement qui participe du problème et qui l'entretient.                      A suivre...              

  Nous avons vu précédemment les (bonnes)  pratiques du management bienveillant . Pour compléter celles-ci, voici quelques définitions supplémentaires, quelques schémas comparatifs ainsi que quelques pistes pour mettre en application le plus efficacement possible le management bienveillant .              FIN.              

  En France, on pense majoritairement dans les entreprises, administrations et/ou organisations que le management directif , autoritaire ou paternaliste est le plus efficace.  Ce sont d'ailleurs ces pratiques managériales pyramidales et basées sur la verticalité du pouvoir qui sont les plus répandues en France (voir études sur le sujet et statistiques officielles). Ensuite, on s'étonne (ou on fait semblant de s'étonner) du mal-être au travail , du turn-over ou de l' absentéisme .   Passer du management autoritaire au management bienveillant ne présente pourtant que des avantages : pour les managers, pour les salariés et pour les entreprises en général.              A suivre...              

  Nous l'avons vu, procrastiner n'est pas la meilleure façon pour obtenir ce que l'on souhaite. Mais quel est le bon moment pour agir ? Comment savoir quand agir ?   En fait, il est un indicateur assez simple a` suivre :     Ensuite, il n'y a plus qu'a` agir en faisant du mieux que l'on peut avec ce que l'on a.                      A suivre...