COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  La France détient des records peu enviables : - nombre d' accidents du travail . - management pyramidal , vertical et paternaliste prédominant. - développement de la précarité professionnelle et du management par le stress .   Par contre, la France se débrouille pas mal du tout en ce qui concerne l' intégration et la participation des salariés .  Et qui dit forte participation des salariés dit forte productivité.     Et si l'on abandonnait en France le management pyramidal et le management par le stress, nul doute que la productivité progresserait encore pour nous placer, qui sait, parmi les meilleurs.                  

  Ce qui est parfois rageant, c'est de constater que des personnes pas spécialement intelligentes, pas spécialement douées, pas spécialement diplômées ni qualifiées parviennent a` faire mieux que nous. Parfois, beaucoup mieux que nous. Alors que l'on nous dit sans cesse qu'il faut étudier, se former, se qualifier, travailler sérieusement et avec régularité pour pouvoir progresser, des personnes sans aucun don particulier obtiennent ce qu'elles veulent tandis que nous galérons pour obtenir le minimum vital. Mais quel est leur secret ?   L'un de leurs secrets est que ces personnes osent tout et ne doutent de rien. Elles compensent par un travail acharné leur manque de connaissances et d'intelligence. Elles foncent sans se poser de questions et.... ça marche !       Il est quelques leçons a` tirer de l'attitude de ces personnes : - ne pas trop se poser de questions et agir . - ne jamais douter de soi . - avoir du culot, oser . - foncer droit vers son objectif...

  Au vu de statistiques récentes, la question peut se poser : "les dirigeants vont-ils bientôt passer plus de temps en réunions qu'a` effectuer leur travail de dirigeants ?"     23 heures par semaine sur 35 heures de travail , cela représente 66 % du temps de travail effectif (bien qu'en pratique les dirigeants fassent souvent plus de 35 heures de travail par semaine). Néanmoins, la proportion est révélatrice d'une dérive bien connue en France : la réunionite . Nous avons déja` consacré sur ce blog des articles sur le sujet concernant les salariés mais, cette fois-ci, ce sont les dirigeants qui sont concernés.      Alors, comment stopper la dérive ? Comment revenir a` des proportions raisonnables et acceptables concernant les temps de réunions ? Comment recentrer les dirigeants sur leurs tâches essentielles ?   Quelques conseils pratiques ne seront pas superflus et peuvent donner quelques pistes pour sortir de la réunionite a` outrance :   ...

  La plupart du temps, il faut se débrouiller seul.e et ne pas trop compter sur les autres. Pour une raison simple : les autres ne vont pas s'occuper de notre vie car ils ont déja` la leur a` gérer. Ce n'est donc pas du narcissisme ni de l'égocentrisme d'agir en premier pour soi. Ce qui n'empêche pas de collaborer avec autrui ni de nouer des relations fructueuses avec les autres.    Par contre, il faut trouver la bonne mesure et la bonne distance concernant autrui : ni trop, ni trop peu.                                 A suivre...