DEVENIR UN BON STRATÈGE : LES PARADIGMES DE LA STRATÉGIE (PART 12)

 

Nous avons vu qu'il fallait avoir conscience des biais cognitifs (souvent inconscients et automatiques) qui peuvent fausser notre perception des situations, des individus et de la réalité.

 

Parmi ces biais, un peut se révéler particulièrement préjudiciable : l'effet de "surconfiance".

 


 Ce biais conduit a` mal estimer ses propres capacités, a` mal estimer les capacités d'autrui et a` mal estimer son environnement. 

Ce qui peut engendrer des attitudes totalement inappropriées ou des prises de risques inconsidérées.

 

 


 Etre lucide sur les situations et les personnes est donc un exercice astreignant mais indispensable pour qui veut élaborer des stratégies efficaces.

 

 


 


 


 


 


 


 

 



 

 

A suivre...

 

 

 

 

 

 



 


 



 

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