COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Valoriser les " soft skills " est (enfin) a` la mode. A la mode chez les recruteurs et dans les entreprises (voir nos articles sur le sujet). Mais, pour mieux valoriser ses soft skills, il convient de bien les évaluer. Et pour bien les évaluer et mieux les combiner, des tableaux comparatifs entre soft skills et hard skills peuvent s'avérer utiles.                           

  Avancer, c'est prendre des risques . Mais prendre des risques n'est pas toujours une posture plaisante pour nombre de personnes. Car prendre des risques, c'est risquer d'échouer , de tomber, de perdre. Mais ne prendre aucun risque, c'est prendre le risque de ne jamais rien obtenir de plus et de mieux .   Entre l'allergie totale au risque et la prise de risques inconsidérés , il y a un espace qui permet d'avancer avec un minimum de garde-fous : - prendre des risques calculés . - se donner des voies de repli . - prendre tout d'abord de petits risques puis prendre de plus grands risques au fur et a` mesure que l'on prend de l'assurance et que l'on engrange des victoires.                         A suivre...              

  Pour passer a` la vitesse supérieure, il arrive que l'on change d'emploi, que l'on change d'entreprise. Mais même en planifiant soigneusement son changement d'activité, même en choisissant précautionneusement sa nouvelle entreprise, il arrive que l'on ait des surprises. Parfois au niveau de l'emploi en tant que tel, parfois au niveau de la rémunération réelle mais aussi au niveau de la culture d'entreprise.      A suivre...                

La question peut sembler saugrenue mais elle se pose parfois : "Est-on bien certain que notre famille ne nous accompagne pas jusqu'au travail ?" Non pas physiquement mais mentalement, psychologiquement, émotionnellement.   Notre famille peut nous accompagner avec des règles familiales saines :     Mais aussi avec des règles, des injonctions et des présupposés nettement moins intéressants :           Dans ce cas, amener sa famille (et ses règles familiales) avec soi au travail serait une très mauvaise idée.   Il convient donc de bien faire la part des choses dans nos attitudes au travail : celles qui nous sont véritablement propres et celles qui proviennent d'autrui et du passé.          

  Faut-il parfois abandonner ? Faut-il parfois abandonner a` cause de trop d'obstacles, de trop de retards, de trop de contraintes ou d'échecs répétés ? Ce qu'il faut abandonner, c'est une méthode qui fonctionne mal, un plan qui ne marche pas, des techniques qui ne donnent pas de résultats.   Mais il ne faut pas abandonner son objectif principal , son projet. Il faut simplement chercher d' autres façons de l'atteindre.  Abandonner momentanément pour mieux revenir. Et plus fort !                       A suivre...              

    La plupart des stratégies évitent le flou et, au contraire, recherchent la précision. Mais il existe aussi des stratégies du flou , des stratégies volontairement floues. Nous avons déja` parlé en diverses occasions des techniques de confusion (qui sont des techniques de manipulation floues mais avec des objectifs clairs).   Il existe aussi bien d'autres stratégies floues :     Voyons quelques applications de stratégies du flou dans divers domaines :    Il y a quelques inconvénients concernant ces stratégies du flou..  qui demandent de toujours garder la maîtrise sur celles-ci. Les stratégies du flou ne sont jamais définitives (sauf la technique de confusion) mais le plus souvent temporaires dans un but de déstabilisation , de manipulation ou pour maintenir un suspense.      A suivre...           par...