COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  La plupart du temps, dans un conflit ou dans une compétition, on souhaite gagner . Et ne surtout pas perdre . Mais une stratégie efficace consiste a` choisir de perdre !  Mais pourquoi choisir de perdre ? Et qu'a-t-on a` y gagner ?    On peut choisir de perdre : - momentanément pour reconstituer ses forces ou rassembler ses moyens. - sur un point mineur pour mieux gagner sur d'autres (plus importants). - sur un litige qui ne représente plus aucun enjeu ni aucune importance a` présent. - pour que l'adversaire se montre indulgent, conciliant et magnanime.   On peut aussi faire semblant de perdre.  On peut enfin choisir quand perdre et ou` par tactique, choisir le moment et l'endroit. Ce qui peut déstabiliser l'adversaire.    A suivre...              par...              

  Au travail comme ailleurs, il y a des conflits . Des conflits provenant des situations mais aussi des personnes. Et ces conflits, il faut les gérer au mieux sinon tout se bloque : les relations entre individus et le travail.  Penser qu'un conflit va se régler tout seul ou qu'il va se dissoudre tranquillement avec le temps est une illusion : un conflit, cela s'appréhende directement et cela se résout .                         A suivre...              

  Concernant les contacts sur Linkedin, il y a forcément des déçus. Pas trop en ce qui concerne des personnes inconnues avec qui on serait finalement en relation sur Linkedin mais plutôt en ce qui concerne les recrutements . Car les personnes en recherche d'emploi qui vont fureter sur Linkedin a` la recherche d'employeurs potentiels ou de recruteurs vont parfois avoir de sacrées surprises.    Par exemple, une mode assez récente consiste a` se moquer dans des posts de candidats a` l'embauche, de leur CV , de leurs piètres performances en entretien, que ce soient des jeunes, des seniors ou des professionnels aguerris. Heureusement, ce bashing ne mentionne pas les noms des malheureux candidats concernés.    Une autre mode assez déplaisante consiste a` lister tout ce qui est rébarbatif chez un candidat pour un recruteur, un RH ou un manager et a` le partager. Au vu de certaines listes, on se demande bien qui peut postuler dans de telles entreprises, sachant que le...

  Pour bien s'épanouir au travail, il faut penser un peu a` soi. Il faut même penser beaucoup a` soi. Car si on néglige son bien-être , on ne sera pas efficace ni performant bien longtemps. Et on est d'autant plus motivé que l'on se sent bien dans ce qu'on fait et ou` l'on est. On enclenche ainsi un cercle vertueux .                                A suivre...              

  L'un des soucis majeurs actuellement sur Linkedin concernant les demandes de contacts, c'est que, de plus en plus souvent, on ne sait plus qui est qui. Passons sur les managers, les dirigeants ou autres personnes a` responsabilités qui ne mettent pas leur photo sur leur profil Linkedin (??) ou qui mettent leur nom en abréviation (Jeff R. par exemple). On voit même des journalistes (travaillant donc dans des médias dont la vocation est d'informer et de montrer) sans photo de profil. Mais ce qui est le plus astreignant en ce moment, c'est de devoir décrypter des sigles ( CEO en SEO dans un Data C.) et de devoir traduire des descriptions plus ou moins fastidieuses pour savoir exactement ce que font les personnes qui nous demandent en contacts ou que l'on demande en contacts.   Comme des exemples trop précis risqueraient de vexer les personnes concernées, abordons le sujet sous un oeil humoristique mais néanmoins réaliste.              ...