300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : SAVOIR UTILISER LE CONTEXTE ET L'ENVIRONNEMENT (stratégie n° 91)

Il y a trois manières d'envisager un positionnement stratégique :

- utiliser ses qualités et ses compétences en tenant compte du contexte et de l'environnement.

- utiliser ses qualités et compétences sans tenir compte du contexte ni de l'environnement.

- se servir du contexte et de l'environnement plutôt que de ses qualités et compétences.

La première stratégie semble la plus sage et la plus recommandée : s'adapter au contexte et a` l'environnement en y insérant ses compétences personnelles.

La seconde stratégie est plutôt risquée : penser qu'on est le plus fort, le plus malin et le plus doué quelque soient le contexte et les circonstances.

La troisième stratégie est moins usitée et, pourtant, elle permet de faire des économies de temps, d'énergie et de moyens : mettre le contexte et l'environnement au service de ses objectifs.

Mais comment cela est-il possible ?

Prenons quelques exemples de contextes spécifiques qui peuvent se voir utilisés (et qui sont souvent utilisés d'ailleurs) pour faire passer ensuite des idées (politiques, sociales, économiques), des mesures impopulaires, des lois ou des décisions indépendamment des qualités personnelles de ceux qui les utilisent :

- déficit chronique et abyssal de la France : politique de rigueur imposée.

- guerre en Ukraine : dépenses militaires pour se protéger des Russes.

- crise sanitaire, épidémie : confinements de la population.

- hausse du chômage : baisse de l'indemnisation des demandeurs d'emploi et de leurs droits.

- concurrence et compétition économiques de plus en plus rudes : politique de rigueur salariale.

- hausse continue du prix des carburants : guerre USA-Iran et guerre en Ukraine.

Nul besoin de devoir développer des arguments complexes et sophistiqués pour convaincre, nul besoin de mettre en avant ses qualités et ses compétences, nul besoin de s'exposer inutilement, nul besoin d'inventer de nouvelles solutions : le contexte et l'environnement suffisent a` justifier et expliquer les décisions prises.

Ainsi, bien savoir utiliser le contexte et l'environnement évite d'avoir a` se mettre en avant, évite d'avoir a` rechercher des tactiques et des solutions pour emporter l'adhésion ou une victoire et a l'avantage indéniable de ne pas voir contestées ses décisions.

Car qui pourrait nier l'importance du contexte et de l'environnement ?