CHANGER D'ENTREPRISE : POURQUOI ET COMMENT ? (PART 2)

 



Si la démission est le moyen le plus connu pour quitter une entreprise, il faut savoir qu'une autre forme de départ de l'entreprise s'est fortement développée depuis quelques années : la rupture conventionnelle (appelée aussi "départ d'un commun accord").

 


 Celle-ci comporte plus d'avantages pour le salarié que la démission classique, ce qui explique son succès.

 


 


 

Une fois sa décision prise, il faut savoir relativiser son départ et ne pas envisager celui-ci comme un aveu d'échec mais plutôt comme une opportunité de changement et de nouveau départ.

 


 Et plus vite on passe a` autre chose, moins on s'appesantit sur un passé (son ancien job) plus ou moins pénible.

Comme dans beaucoup d'autres domaines, il faut savoir faire rapidement son "deuil".

 

 


Il n'est pas interdit non plus de prendre les choses avec humour et distanciation.

 

 


 

 

FIN.

 

 

 

 

 

par S. Dester... 

et ZCI.

 

 

 

 

 

 



 


 

 


 


 

Commentaires

Enregistrer un commentaire

Posts les plus consultés de ce blog

LA RÉSOLUTION DES CONFLITS

Image
Avant d'entrevoir une solution possible, il faut gérer le conflit. Sans se faire déborder, sans nier le probleme, sans se précipiter. Tout en souplesse.  1) A quel type de conflit a-t-on affaire ?  2) Quel comportement est le plus efficace dans ce conflit précis ?  3) Quelle attitude adopter dans la forme ?  4) Comment gérer ses frustrations, ses ressentiments, ses emportements ?  Ensuite, on peut tenter de résoudre le conflit.  En n'oubliant pas d'évaluer les résultats de la solution appliquée au conflit.  En théorie des jeux, il y a 4 positionnements possibles qui déterminent l'issue du conflit : - je gagne - tu perds (affrontement) : ma solution l'emporte. - je perds - tu gagnes (lutte, affrontement) : ta solution l'emporte. - nous perdons tous les deux (combat sans merci) : pas de solution possible, conflit sans fin, pertes mutuelles élevées. - nous gagnons tous les deux (coopération, négociation) ...
Lire la suite

LES BASES DE LA PNL (Programmation Neuro-Linguistique)

Image
La PNL, au même titre que l'Analyse Transactionnelle ou d'autres thérapies cognitives, est un outil relativement clair et simple à utiliser. Une technique intéressante en PNL est celle de "l'ancrage". En cas de désarroi, de confusion mentale et/ou émotionnelle, se créer une "ancre" est un moyen rapide de se recentrer. L'ancre est en général un souvenir positif, une victoire personnelle que l'on réactive par une gestuelle (par exemple, en appuyant avec le pouce dans la paume d'une main) dans les moments critiques.
Lire la suite

MANAGEMENT : LES 6 ATTITUDES D'ELIAS PORTER

Image
Elias Porter, psychologue américain, a conceptualisé 6 attitudes comportementales que l'on retrouve dans la plupart des interactions humaines. Et donc, également dans le management. Rappelons tout d'abord les 4 styles de management :      Voyons a` présent quelles sont les 6 attitudes de Porter :                      
Lire la suite