COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

On construit sa propre réalité. Mieux vaut donc choisir soigneusement les comportements les plus productifs ou les plus valorisants : - fréquenter les endroits et les personnes correspondant aux idéaux et objectifs personnels. - se comporter d'égal a` égal. - ne jamais rien faire pour rien. - se passionner et se montrer passionnant. - défendre ses opinions et ses valeurs. - rendre la vie, non pas facile, mais intéressante. - multiplier les relations valorisantes. - utiliser la séduction comme un plus, comme un paquet-cadeau. - se montrer surprenant, imprévisible, insaisissable. - garder son assurance en toutes circonstances.  - cultiver sa particularité, son originalité. - avoir l'esprit "mercenaire". - se rappeler que, dans une société matérialiste, ce que l'on obtient est ce que l'on vaut.  - fasciner par ses différences et rassurer par ses ressemblances. - bannir l'ennui et la banalité. - s'habituer a` vivre la vie que l'o...

Quelqu’un qui étudie l’expérience de quelqu’un d’autre ne peut accéder immédiatement qu’à sa propre expérience de l’autre. Il n’a aucun accès immédiat à l’expérience que l’autre a du « même » monde. Il ne peut pas voir par les yeux de l’autre ou entendre par les oreilles de l’autre. si je ne sais pas que je ne sais pas je crois que je sais si je ne sais pas que je sais je crois que je ne sais pas Ce sont les autres qui vous disent qui vous êtes. Plus tard on endosse leurs définitions ou l’on essaie de s’en débarrasser. Il est difficile de ne pas accepter leur version de l’histoire. Il arrive qu’on s’efforce de n’être pas ce qu’on « sait » qu’on est, tout au fond de soi-même. Il arrive qu’on s’efforce d’extirper cette identité « étrangère » dont on a été doté ou à laquelle on a été condamné, et de créer par ses propres actes une identité pour soi-même qu’on s’acharne à faire confirmer par les autres. Toutefois, qu’elles qu’en soient, par la suite, les ...

Tout le monde communique. Les entreprises et les politiciens se gargarisent de la communication. Mais pour quel résultat ? De cela, personne n'en parle. Car les résultats sont le plus souvent minces, bien minces. Entre une déclaration d'un "communicant" d'entreprise en cas de crise crue par quasiment personne, entre les ordres contradictoires entendus dans une entreprise, entre la saturation communicationnelle médiatique voulue par nombre de politiciens, peu d'informations sont réellement transmises, comprises et encore moins admises ou intégrées. Le résultat serait meilleur en revenant aux fondamentaux de la communication.  - Qui communique ? - Dans quel but ? Pour quel effet ? - Comment ? Par quel média ? Avec quels mots ? Avec quels gestes ? - A qui ? - Dans quelles circonstances ? - Pour communiquer quoi exactement ? - Et avec quels résultats ?  Toute communication doit respecter ces fondamentaux : l'émetteur, l'information, ...

La carte mentale, comme le fonctionnement du cerveau, est un schema en arborescence.  Il y en a des simples, utilisant l'arbre vertical comme support classique d'arborescence (logique !) Ou des plus complexes, mettant en place un SYSTEME SPECIFIQUE dans un but et pour un objectif clair.  La carte mentale utilise (comme le cerveau) les circuits connus mais explore aussi des ramifications potentiellement prometteuses. En entreprise...  En recrutement...  Utiliser au maximum toutes les fonctions cognitives possibles dans la construction de la carte heuristique. La carte mentale tient compte du feedback (client, recruteur, relation, famille) dans ses mises en application. Exemple de carte mentale de gestion du temps personnel.