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LA TECHNIQUE INFAILLIBLE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS : SAVOIR DISTINGUER CE QUI DÉPEND DE SOI ET CE QUI NE DÉPEND PAS DE SOI (PART 3)

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A qui n'est pas habitué a` cette gymnastique de l'esprit (savoir distinguer en permanence ce qui dépend de soi et ce qui ne dépend pas de soi), nous proposons pour fixer les idées l'exemple suivant : - passer son temps a` discuter de et a` se préoccuper de l'élection américaine est une perte de temps pure et simple. Que vous appréciez plutôt Donald Trump ou Joe Biden, que vous ayez des arguments en faveur de l'un ou de l'autre est certainement un passe-temps comme un autre mais n'est d'aucune utilité dans votre existence : vous n'êtes pas citoyen américain et vous ne votez pas aux Etats-Unis. Cette problématique ne dépend pas de vous. - passer son temps a` savoir quel président sera élu en 2022 en France peut sembler un passe-temps plus pertinent que le précédent. En effet, vous êtes un citoyen Français et vous votez en France. L'élection du futur président de la République française dépend donc de vous, de votre vote.  En fait, seulement partiel...

LA TECHNIQUE INFAILLIBLE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS : SAVOIR DISTINGUER CE QUI DÉPEND DE SOI ET CE QUI NE DÉPEND PAS DE SOI (PART 2)

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Nous avons vu précédemment ce qui ne dépendait pas de nous. Et nous en avons déduit que tout le reste dépendait donc de nous. Mais avant de s'en occuper sérieusement, il convient de faire un bilan honnête : - combien de temps consacrons-nous par jour a` des choses qui ne dépendent pas de nous ?  - combien de temps pensons-nous par jour a` des choses qui ne dépendent pas de nous, a` des choses sur lesquelles nous n'avons aucun pouvoir, aucune prise ? - combien de temps dépensons-nous par jour a` nous occuper de choses qui ne dépendent pas de nous ?    Une fois ce bilan effectué, on se rend compte que : 1) on perd beaucoup de temps a` s'occuper ou a` penser a` des choses qui ne dépendent pas de nous.  2) on a beaucoup plus de temps disponible pour s'occuper de ce qui dépend de nous que ce que l'on croit généralement.      Bien qu'ayant défini ce qui ne dépendait pas de nous précédemment, il peut sembler difficile a` certains de définir ce qui dépend d'eu...

LA TECHNIQUE INFAILLIBLE POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS : SAVOIR DISTINGUER CE QUI DÉPEND DE SOI ET CE QUI NE DÉPEND PAS DE SOI

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Le philosophe de l'Antiquité Epictète avait réduit la philosophie des stoïciens a` un seul principe, a` ses yeux essentiel et fondamental : dans l'existence, la clef de la réussite et du bonheur se résume a˙savoir distinguer ce qui dépend de soi et ce qui ne dépend pas de soi. Cela paraît simple comme cela et la distinction semble aisée a priori. Dans la pratique, la plupart du temps, nous mélangeons allégrement ce qui dépend de nous et ce qui ne dépend pas de nous.     Et nous allons voir que le stoïcisme était une philosophie pragmatique et non pas un fatalisme. Et une philosophie de l'action (démontrée par l'exemple de l'empereur Marc-Aurèle qui fut un stoïcien remarquable et un homme d'action).   Nous passons une bonne partie de nos journées a` nous occuper de ce qui ne dépend pas de nous : - les catastrophes naturelles dans le monde (inondations, incendies, tremblements de terre). Tout cela est terrible mais nous ne pouvons ni les empêcher ni faire quoi que...

LA RÉPONSE QUI LAISSE SANS VOIX UN RECRUTEUR LORS D'UN ENTRETIEN D'EMBAUCHE !

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Vous sentez que c'est plié. L'entretien d'embauche ne se passe pas bien du tout. Les questions peu pertinentes ou intrusives du recruteur vous irritent, la description du poste correspond de moins en moins a` ce que vous attendiez, le salaire proposé est ridicule. Mais pas question de se montrer désagréable. Il faut faire fonctionner votre siège éjectable en douceur. Si l'entretien tourne en rond, si les questions vous semblent mièvres, si vous sentez que vous perdez vraiment votre temps, attendez le bon moment et entamez le dialogue suivant :                       

LES POUVOIRS MIRACULEUX DE LA PENSÉE NÉGATIVE

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La pensée négative est d'une puissance méconnue. Grâce a` elle, on peut tout rater dans sa vie, tout gâcher, tout perdre. Car si la pensée positive ne produit pas toujours des effets positifs a` 100%, la pensée négative, elle, garantit des effets négatifs a` 100%. Voire a` 200% : soit bien au-dessus de ce que l'on espérait (ou de ce que l'on redoutait). Une fois ceci dit, reste a` convaincre les indécis du terrible pouvoir destructeur de la pensée négative. On pourrait citer des phrases pleines de bon sens :       Mais tout ceci n'est pas assez concret. Alors, imaginons que deux personnes se côtoient, dont une a` l'esprit constamment négatif. Le résultat sera celui-ci : Comme la moisissure d'un fruit pourri s’étend sur un fruit sain, la personne négative va contaminer psychiquement la personne "neutre" ou la personne positive qu'elle côtoie. Il est donc essentiel de s’entourer de gens positifs.     Si personne ne doute (car tout le monde l'a so...

LA RÉUNIONNITE : UNE MALADIE QUI N'A PAS DISPARU AVEC LE TÉLÉTRAVAIL ! (PART 3)

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Maintenant que nous avons passé en revue les vraies fausses bonnes raisons de faire des réunions et comment la réunionnite a réussi a` contaminer le télétravail, reste a` regarder honnêtement en face le pourquoi du comment de la réunionnite. Et cet examen commence par regarder lucidement ce qu'est une réunion et ce qui se passe pendant une réunion. Une fois que l'on a compris cela, on comprend immédiatement pourquoi la réunionnite a encore de beaux jours devant elle.             FIN.                          

LA RÉUNIONNITE : UNE MALADIE QUI N'A PAS DISPARU AVEC LE TÉLÉTRAVAIL ! (PART 2)

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Le fort développement du télétravail pour cause de crise sanitaire du Covid aurait pu signer l'arrêt de mort de la réunionnite en France. Mais pas du tout. Au contraire ! Car c'était sans compter sur la formidable capacité de résilience de l'être humain et sur sa formidable capacité d'adaptation.  Les réunions physiques ne sont plus possibles ? Les réunions en présentiel (comme on dit aujourd'hui pour faire chic) sont interdites momentanément ? Qu'a` cela ne tienne : on va organiser des réunions a` distance, des vidéo-réunions, des vidéo-conférences, des séances vidéo de motivation pour télétravailleurs, des échanges vidéo a` heure fixe entre managers et salariés...      Car si les ordinateurs et internet sont formidables pour accompagner le développement du télétravail, ils permettent aussi d'organiser des réunions. Et pendant les confinements pour cause d'épidémie de Covid, l'épidémie de réunionnite a connu une progression elle aussi alarmante. A p...