300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : DÉLÉGUER AU MAXIMUM EN REFILANT SES PROBLÈMES AUX AUTRES ! (stratégie n° 82)

Nous avons choisi volontairement un titre "politiquement non correct" en parlant de déléguer lorsqu'on refile ses problèmes aux autres.

Mais la stratégie est bien de se débarrasser de ses problèmes en les refilant aux autres, que ce soit dans la vie personnelle, dans la vie familiale ou dans la vie professionnelle.

Dans la vie familiale, tout le monde connaît celles et ceux qui s'arrangent pour ne jamais faire le ménage, pour ne jamais faire la vaisselle ni la ranger, pour ne jamais cuisiner ou faire les courses, pour ne jamais repasser, etc... En refilant la corvée aux autres sous différents prétextes.

Dans la vie personnelle, on peut aller très loin pour se décharger de ses responsabilités. Nous connaissons un homme de 55 ans qui ne s'occupe de rien non seulement a` la maison mais aussi dans sa vie personnelle : ce sont ses parents qui ont dû lui trouver plusieurs fois un travail ou un logement, ce sont ses parents qui aujourd'hui s'occupent de lui préparer sa retraite en compilant tous les documents nécessaires, c'est sa femme qui va toujours a` la banque ou qui doit régler tous les problèmes d'intendance (réparations diverses au domicile, contrôle technique des voitures, etc...)

Bien entendu, l'inverse existe aussi (mais est moins répandu) : des femmes qui, elles aussi, refilent leurs problèmes et leurs corvées aux autres.

Si, dans le domaine personnel et familial, il peut sembler choquant voire déplacé de refiler ses problèmes aux autres, ce n'est pas le cas dans le domaine professionnel car on a inventé un terme de management pour justifier cette attitude : déléguer.

Sous ce joli mot se cache le plus souvent la flemme de faire soi-même le travail. Mais "déléguer" au travail fait passer celui ou celle qui délègue pour un.e adepte du management démocratique, du management participatif.

Et comme on trouve toujours un salarié complaisant, servile ou cherchant "a` se faire mousser", il est facile de refiler ses problèmes aux autres au travail. De plus, déléguer donne généralement une bonne image de celui ou celle qui utilise cette technique.

Mais refiler des problèmes aux autres n'est pas toujours moralement discutable (bien que nous ne discutions ici que des effets pragmatiques) : car, parfois, nous nous débattons avec des problèmes qui ne sont pas les nôtres. Des problèmes qu'on nous a refilés !

Dans ce cas, il est parfaitement légitime de retourner ces problèmes a` ceux qui nous les ont refilés ou de tenter de les refiler a` quelqu'un d'autre a` notre tour.