300 STRATÉGIES INÉDITES POUR GAGNER EN TOUTE SITUATION : ÊTRE INCOMPÉTENT N'EST PAS UN PROBLÈME SI VOUS BÉNÉFICIEZ DE PROTECTIONS INFLUENTES ! (stratégie n° 83)

Normalement, on embauche des salariés, des cadres et des dirigeants en fonction de leurs compétences.

Mais, ça, c'est le discours ordinaire pour les travailleurs ordinaires ! Le discours habituel sur les diplômes, le mérite et la culture de la performance et des résultats.

Pour les postes les plus intéressants, les plus rentables et/ou les plus prestigieux, on embauche rarement les plus compétents mais assez souvent les plus pistonnés.

On embauche les protégés, les amis des amis, les soutiens politiques, les personnes de la famille ou les personnes de "bonne famille".

Evidemment, dans ce cas, on n'a aucune garantie concernant les réelles compétences de la personne promue. Mais ce n'est pas le sujet !

Et, bien entendu, lorsque l'incompétent grassement rémunéré commet des erreurs énormes, plante une entreprise ou se révèle incapable de remplir la fonction qu'on lui a confié, on ne licencie pas la personne concernée : on la couvre, on la protège, on lui trouve des excuses, on fait diversion en parlant de la conjoncture économique ou de la faute a` l'inflation, etc...

Le lecteur pourrait trouver que notre discours est quelque peu exagéré et qu'il ne concerne que des cas isolés. Et qu'on ne peut en aucune façon en faire une stratégie de recherche d'emploi.

Alors, posons simplement la question suivante, au hasard : parmi tous les organismes publics qui se sont fait pirater depuis deux ans (et certains plusieurs fois) et dont le piratage de données personnelles des Français a révélé des négligences graves, combien de dirigeants de ces organismes ou administrations ont été licenciés ou sanctionnés ?

Réponse : aucun.

Donc, pour trouver un emploi peinard, sympa et bien payé sans risquer de se faire virer si l'on commet des fautes plus ou moins graves, il ne faut pas chercher parmi les offres d'emploi classiques mais parmi ses relations bien placées.