COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Trouver un salarié ordinaire, c'est facile ! Mais dénicher un futur salarié talentueux, créatif et motivé, c'est déja` beaucoup moins facile. Et on ne déniche pas les talents avec les outils classiques du recrutement (CV et diplômes, expérience professionnelle, tests divers).    On peut dénicher un talent : - par cooptation. - par recommandation. - par cercle de connaissances. - par processus de recrutement innovant.   Mais un talent se détecte aussi aux résultats qu'il produit dans son domaine d'activités. Ces résultats visibles et remarquables indiquent la manifestation professionnelle d'un individu talentueux. Ne reste plus qu'a` le convaincre ou la convaincre de venir travailler chez vous et avec vous.      

  Il existe actuellement des secteurs dits "en tension", des secteurs qui peinent a` recruter.  Pour différentes raisons, dont certaines classiques : métiers difficiles, mal payés, avec beaucoup de contraintes, mal reconnus, etc... Mais aussi pour d'autres raisons : nouveaux métiers, manque de candidats qualifiés pour le poste.    Les processus de recrutement, dans ce cas, sont lents et aléatoires. De plus en plus d'entreprises font alors le choix de la cooptation : faire coopter par un salarié actuel le futur employé de l'entreprise. La cooptation présente de nombreux avantages : rapidité, efficacité, motivation et émulation des salariés, gains de temps et d'argent (par rapport a` un recrutement classique). Car qui est mieux capable de recruter une infirmière qu'une autre infirmière, par exemple ?                                 

La majorité des internautes se fiche complètement de savoir quelles traces elle laisse sur le web. Pourtant, que l'on soit jeune, en activité ou a` la retraite, on peut parfois être surpris de ce qui est associé a` notre nom sur internet.     Pour le savoir, il est une recherche simple a` effectuer : taper son nom et/ou son pseudo sur Google. On voit ainsi apparaître tous les liens et les images associés a` notre nom. Sachant que Google sélectionne parfois certains liens plutôt que d'autres, il convient d'effectuer la recherche sur son ordinateur et sur son téléphone portable mais aussi sur un autre ordinateur ou sur un autre téléphone (appartenant a` son conjoint ou a` un.e ami.e par exemple). Les résultats sont parfois un peu différents.     Si tout correspond a` vos attentes, parfait ! Mais nous vous recommandons de faire aussi une recherche par "images".  Car des surprises vous y attendent : certains sites collectent des informations vous concernant sans auc...

Il y a des personnes qui restent longtemps dans notre vie et qui y tiennent une place importante. Il y en a d'autres qui n'y ont qu'une place accessoire et qui y restent peu longtemps. Il y en a d'autres enfin qui ne font que passer. Mais nous voulons toujours conserver le maximum de personnes autour de nous. Car nous aimons être aimés. Malheureusement, depuis toujours, la quantité n'a jamais été synonyme de la qualité.     Et puis, il arrive que des personnes s'éloignent de nous. Pour différentes raisons. Notre réaction est alors de tenter de les retenir. Sans vraiment chercher a` savoir pourquoi elles s'éloignent et si cela vaut vraiment la peine de les retenir. Si ces personnes comptent beaucoup pour nous, il vaut la peine de chercher a` savoir pourquoi elles s'éloignent. Et il vaut la peine parfois de les retenir.   Mais, parmi les personnes qui s'éloignent, il en est pour qui cela n'a pas vraiment beaucoup d'importance. Il faut donc lais...

Sur Linkedin, réseau social professionnel, vous pouvez retrouver des relations et des contacts professionnels que vous connaissez déja`. Vous pouvez aussi faire des recherches pour trouver une ou plusieurs personnes en particulier. Enfin, Linkedin vous propose des personnes selon votre domaine d'activité et vos centres d'intérêt. Mais on peut aussi trouver des contacts intéressants sans vraiment chercher : juste en regardant des commentaires sous une publication.      La technique est simple et assez ludique : vous lisez une publication qui vous intéresse (ou qui vous agace) puis vous lisez les commentaires des internautes sous cette publication.   Vous allez immédiatement repérer plusieurs styles de personnes : - celles et ceux avec qui vous êtes d'accord. - celles et ceux avec qui vous n'êtes pas d'accord. - ceux qui font des commentaires d'un niveau affligeant. - ceux qui n'ont rien compris a` la publication. - ceux qui font des commentaires pertinents, é...

On le sait, il faut tourner la langue 7 fois dans sa bouche avant de dire quelque chose. Avant de dire une bêtise peut-être. Mais il y a pire : critiquer quelqu'un sans se rendre compte que cela peut s'appliquer a` soi-même, dire quelque chose sans se rendre compte que ce que l'on dit nie ce que l'on affirme.  C'est le paradoxe de l'auto-réflexivité (une variante de l'arroseur-arrosé).     Prenons un exemple que nous venons de voir sur Linkedin (réseau social professionnel) : une personne flatte une personnalité connue en disant que, pourtant, elle ne l'aime pas beaucoup en temps normal (premier paradoxe).  Pour se prémunir d'éventuelles réactions, elle critique acerbement et avec une certaine agressivité les internautes qui critiquent un peu trop facilement et qui sont agressifs sur les réseaux sociaux (second paradoxe). Sans se rendre compte que ce qu'elle reproche aux autres, elle vient juste de le faire dans sa publication. On pourrait pense...

Avec la mode irrépressible du coaching qui se répand dans tous les domaines d'activités et dans tous les aspects de la vie quotidienne, on commence a` devenir un peu dubitatif. Peut-on vraiment tout coacher ? Lorsque nous avons lancé ce blog en 2012, le coaching prenait son essor en France en investissant de nombreux domaines. Jusque-la`, le coaching se cantonnait au coaching sportif et au coaching d'équipes en entreprises. Puis vint le coach personnel qui remplaça le psychologue ou le psychanalyste.     Ensuite, tout s'accéléra : on vit arriver sur le marché des coachs en cuisine, des coachs en séduction (des coachs pour draguer, quoi !), des coachs de managers, des coachs en organisation (pour apprendre comment faire un planning par exemple). Et ce qui devait arriver arriva : on vit apparaître de plus en plus des coachs de coachs.       Plus surprenant encore : on vit apparaître des clients pour toutes ces formes de coaching. Heureusement, la multiplicati...