COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

On présente toujours les gagnants comme des fonceurs. Des personnes qui vont vite, qui courent tout le temps.  Non seulement c'est inexact mais la meilleure stratégie n'est pas toujours de courir le plus vite.   Au contraire !    Car les gagnants sont beaucoup plus patients qu'on ne pourrait le croire. Ils attendent le bon moment pour agir, ils attendent les bonnes opportunités, ils prennent leur temps pour élaborer leurs stratégies gagnantes.   Les gagnants savent parfaitement doser action et réflexion, initiatives et adaptation, rapidité et lenteur. Si les gagnants sont parfois impatients de gagner, ils ne sont jamais impatients dans leur progression.       Les gagnants savent courir vite lorsqu'il le faut et s'arrêter lorsque cela est nécessaire. Le gagnant fonceur est un mythe.         A suivre...                

Si l'on idéalise trop, on vit dans l'utopie. Si l'on vit au ras des pâquerettes et le nez dans le guidon, on vit dans la routine. Vivre heureux nécessite un subtil équilibre entre les deux : avoir des rêves, oui, mais des rêves que l'on peut réaliser et des rêves que l'on va réaliser.                          A suivre...                

Gagner sans rencontrer des difficultés est plutôt assez rare. Et ces difficultés, il faut savoir les évaluer, ce qui n'est pas toujours aisé.    Lorsque les difficultés s'accumulent ou s'amplifient, cela peut signifier que : - l'on s'est engagé sur une mauvaise voie et qu'il faut rectifier sa trajectoire, louvoyer ou, parfois, repartir a` zéro en choisissant un autre chemin. - l'on touche bientôt au but.     Cela peut sembler surprenant mais obéit a` un phénomène bien connu : la résistance. Il arrive plus souvent qu'on ne le pense qu'une ultime (et parfois forte) résistance se présente alors que l'on va atteindre ses objectifs, alors que l'on est tout prêt du but. Lorsque cela arrive, beaucoup de personnes s'arrêtent, s'inquiètent et font marche arrière, pensant avoir fait fausse route. C'est parfois vrai mais il faut bien savoir distinguer les difficultés et les résistances dues a` une mauvaise trajectoire et les difficultés et l...

Personne n'est infaillible, personne n'est parfait et, pourtant, le droit a` l'erreur semble encore être un privilège dans beaucoup d'entreprises.   Voyons tout d'abord les différentes typologies d'erreurs :    On remarque les erreurs acceptables et celles qui le sont moins voire pas du tout. L'erreur volontaire, par exemple, s'apparente a` du sabotage ou a` de la volonté de nuire. Une erreur involontaire et/ou commise de bonne foi est souvent considérée comme une faute peu importante.   Pourtant, l'erreur involontaire peut recouvrer deux réalités bien différentes : - erreur a` cause d'un manque d'informations temporaire ou contextuel. - erreur a` cause de sa propre incompétence. L'erreur involontaire pour incompétence n'est donc pas une "petite" erreur et n'est pas anodine pour l'entreprise et les autres collaborateurs. Concernant les erreurs involontaires classiques (hors incompétence), il convient d'accorder u...

Il y a celles et ceux qui voient des problèmes partout. Il y a celles et ceux qui voient dans les problèmes des opportunités de solutions. Il y a celles et ceux qui sont uniquement orientés solutions. Enfin, il y a celles et ceux qui voient autant de problèmes que de solutions.   Faire partie de l'une ou l'autre de ces catégories n'est pas anodin : de notre approche de la réalité dépendra nos facultés a` maîtriser ou non cette réalité.      Encore faut-il ne pas créer de faux problèmes, voir des problèmes la` ou` il n'y en a pas ou appliquer toujours les mêmes solutions a` des problèmes différents.                                  

On dit souvent qu'il ne faut pas se comparer aux autres ni tenir trop compte de l'avis des autres lorsqu'on veut faire partie des gagnants.   En fait, il faut relativiser : - tenir compte des conseils et de l'avis d'autres gagnants peut s'avérer utile. - se comparer aux autres pour faire mieux qu'eux et éviter de commettre leurs erreurs n'est pas inutile non plus.                A suivre...