COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

  Une stratégie qui se développe de plus en plus est la "stratégie de l'insinuation". Particulièrement prisée par les médias, elle use d'une arme redoutable : l'usage du conditionnel.   Si l'usage du conditionnel peut parfaitement se comprendre dans le cadre du respect de la présomption d'innocence ("il aurait frappé son voisin", "elle aurait volé dans un magasin"), il permet aussi de dire les choses sans les dire tout en les disant.  En utilisant le conditionnel, on peut jeter l'opprobre sur quelqu'un de parfaitement innocent. Si la personne porte plainte pour diffamation, on arguera que l'on n'avait rien affirmé du tout puisqu'on avait utilisé le conditionnel. A l'inverse, on peut utiliser le conditionnel pour semer le doute alors qu'il n'y a plus aucun doute : dire, par exemple, que tel politicien a été condamné "parce qu'il aurait" fait bénéficier un proche d'un emploi fictif. S'...

  Tout le monde connaît l'adage : "Gouverner, c'est prévoir !" Malheureusement, en pratique, cela se passe rarement comme cela.  Personne n'avait prévu le krach boursier de la soi-disante "nouvelle économie des start-up internet" en 2001, personne n'avait prévu le krach bancaire de la crise des subprimes en 2008, personne n'avait prévu la crise du Covid, personne n'avait prévu la guerre en Ukraine, personne n'avait prévu que la dette de la France deviendrait abyssale, personne n'avait prévu que le retour de Donald Trump au pouvoir se passerait comme cela, personne n'avait prévu que ce serait la gauche qui serait en tête au second tour des législatives en 2024, etc...     Continuons un peu... Personne n'avait prévu que les classes populaires n'auraient aucune envie (et peu de possibilités vu les tarifs pratiqués) d'acheter des voitures électriques, personne n'avait prévu que les ZFE imposées dans les centres-villes ...

  Prendre sa revanche est tout a` fait compréhensible. D'ailleurs, c'est parfaitement admis dans le sport ou dans les affaires. Se venger, par contre, est nettement moins bien connoté socialement. Bien que la vengeance soit "un plat qui se mange froid", préméditer une vengeance est une stratégie rarement encouragée et, bien qu'on puisse le comprendre, celui ou celle qui se venge est le plus souvent classé parmi les personnes peu recommandables.   Il n'empêche que la vengeance peut être une stratégie : c'est d'ailleurs celle de Donald Trump actuellement.      Une analyse superficielle des décisions prises par Donald Trump depuis son accession au pouvoir pourrait laisser croire qu'il fait un peu n'importe quoi, qu'il prend des décisions incohérentes un peu dans tous les sens. Mais si l'on considère qu'il applique une "stratégie de vengeance", on comprend beaucoup mieux : il se venge de tous les ennuis et de toutes les procéd...

  Ce ne sont pas les autres qui vivent votre vie. Ce ne sont pas les autres qui vont vivre votre vie a` votre place. Si vous ne vivez pas votre vie, personne ne la vivra.   D'ou` l'importance d'établir SES priorités, de se consacrer a` SES priorités et de ne pas passer tout son temps ou la majeure partie de son temps a` s'occuper des priorités des autres.               Ce qui est important pour vous, c'est ce qui compte. Pas ce qui est important pour les autres, pas ce que les autres ont décidé d'important pour vous.                    

  La façon la plus simple de se faire remarquer sur Linkedin est de publier. Publier des news, des expériences, des articles, des réflexions inspirantes mais publier.  Publier permet certes de se faire remarquer mais aussi d'avoir des contacts fructueux.     Nous ne reviendrons pas en détail sur ce qu'il convient de publier (voir nos articles récents sur le sujet) mais rappelons juste qu'il est préférable d'éviter les posts de politique, de polémique, d'auto-satisfaction et les posts provocateurs. On peut publier des posts originaux, disruptifs voire clivants mais ceux-ci doivent se révéler intéressants et posséder un vrai contenu. Donc, vos relations et contacts vont mieux vous "voir" sur Linkedin si vous publiez. Et, surtout, si vous publiez régulièrement.    Pour que le fait de publier soit efficace, il faut : - soigner ses publications en proposant des posts intéressants et pertinents. - avoir des contacts et relations potentiellement intéressés par vo...

  Personne n'est parfait ! Et le droit a` l'erreur doit être reconnu pour les salariés et les collaborateurs. Le droit a` l'erreur les incite a` prendre des initiatives, beaucoup plus d'initiatives que sans droit a` l'erreur (on prend plus de risques lorsque l'on sait qu'il est admis que l'on puisse se tromper).                

  On ne sera pas surpris si la "stratégie de l'ignorance" est l'une des stratégies préférées des responsables (politiciens, dirigeants d'entreprise) alors que leur fonction leur permet justement d'être au courant de tout. "Ni responsable, ni coupable" non pas parce que les responsabilités sont floues ou diluées mais parce qu'on ne savait pas.    Que ce soit devant la justice, devant les médias, devant l'opinion publique ou devant une commission d'enquête parlementaire, nombre de politiciens et de dirigeants d'entreprises empêtrés dans un quelconque scandale font les mêmes réponses : - "Je ne savais pas".  - "Ce n'était pas de ma responsabilité". - "C'était avant que je prenne mes fonctions". - "Je n'étais pas au courant" ou "personne ne m'a jamais mis au courant". - "Je ne me rappelle plus". - "C'était il y a longtemps. Mes souvenirs sont flous"....