LE LEADERSHIP TOXIQUE ET DESTRUCTIF

Il y a le leader qui entraîne, qui stimule, qui charme, qui dynamise, qui valorise tous ses collaborateurs et subordonnés.

Et puis, il y a le leader qui freine, qui dévalue, qui méprise, qui manipule, qui tyrannise collaborateurs et subordonnés et qui veut juste montrer que c'est lui qui dirige (l'argument d'autorité étant sa figure de rhétorique préférée).

Nous avons déja` traité du management bienveillant. Il était grand temps de parler aussi du leadership toxique et destructif.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 par Carol Ann Vergänglich   

et ZCI.