COMMENT RECONNAÎTRE LES DÉCIDEURS ET LES MANAGERS INCOMPÉTENTS ?

Tout d'abord, rappelons le Principe de Peter qui n'a jamais été démenti :

 

 

 

 

On trouve des incompétents a` des postes-clefs, a` des postes a` responsabilité, a` la tête d'entreprises, d'administrations ou de diverses organisations dans le monde entier.

Pour reconnaître une organisation ou une entreprise dirigée par un(e) incompétent(e) ou comportant un nombre notable de managers incompétents, c'est assez facile : elle perd ou gaspille de l'argent, elle ne remplit pas ses missions ou les remplit mal, elle passe plus de temps a` gérer son propre fonctionnement qu'a` remplir ses différentes missions.

 

Mais le seuil d'incompétence d'un salarié peut être atteint bien avant qu'il arrive au sommet de la hiérarchie : il y a des chefs d'équipes incompétents, des cadres incompétents, des managers et des directeurs incompétents.

Le principe de Peter n'est pas une fatalité : il existe heureusement des personnes qui n'atteignent jamais leur seuil d'incompétence. Et qui prouvent leur compétence au sommet de la pyramide sociale et/ou professionnelle.

 

 

 Nous allons voir les différents comportements qui trahissent l'incompétence.

 

Mais il existe aussi des traits caractériels souvent associés a` l'incompétence :

- l'agressivité (peur d'être démasqué.e)

- l'isolement (physique et psychologique).

- le ton méprisant et cassant (pour tenir a` distance tous ceux qui pourraient révéler l'incompétence ou mettre en doute la compétence).

- la volubilité : parler beaucoup a` la place de faire, parler beaucoup pour faire croire que l'on agit.

- la manipulation : diviser pour mieux régner, flatter les adversaires et concurrents potentiels, etc...

A suivre...

 

 

 

 

par Carol Ann Vergänglich   

 et ZCI.