COACHING, COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Il existe un exemple de transactions communicationnelles et relationnelles assez connu et assez répétitif : le triangle de Karpman.            On trouve ce schéma transactionnel un peu partout : dans les familles, au travail, dans les cercles d'amis, etc... Et connaître ce schéma permet aussi de lui échapper car aucun des rôles présentés n'est satisfaisant.                    A suivre...              

Les pensées et les citations concernant la mer et la navigation sont nombreuses et souvent inspirantes. Car la navigation, comme la vie, est un voyage. Plus ou moins mouvementé, plus ou moins passionnant, plus ou moins long. Et plus le marin est expérimenté, plus le voyage est intéressant...                                  A suivre...                

Une des questions les plus délicates est celle des limites.   Non seulement on doit savoir poser des limites mais on doit savoir ou` les poser :  - trop tard et l'on court alors le risque du burn-out, de la dépression ou du point de non-retour. - trop tôt et l'on se prive peut-être d'une tranche de vie passionnante.   Pour savoir ou` poser ses limites, il faut se référer a` deux indicateurs personnels : ses valeurs et ses objectifs.  Tant que nos valeurs et nos objectifs ne sont pas menacés, on peut continuer. Mais si l'on sent que l'on s'embarque sur une route contraire a` nos valeurs et a` nos objectifs, il serait sage de stopper au plus vite, voire de rebrousser chemin.                                A suivre...                

Il y a le leader qui entraîne, qui stimule, qui charme, qui dynamise, qui valorise tous ses collaborateurs et subordonnés. Et puis, il y a le leader qui freine, qui dévalue, qui méprise, qui manipule, qui tyrannise collaborateurs et subordonnés et qui veut juste montrer que c'est lui qui dirige (l'argument d'autorité étant sa figure de rhétorique préférée). Nous avons déja` traité du management bienveillant. Il était grand temps de parler aussi du leadership toxique et destructif.                                par Carol Ann Vergänglich    et ZCI.