MANAGEMENT : PROPOSER DES IMPASSES EST PLUS EFFICACE QUE PROPOSER DES SENS INTERDITS !

Bien entendu, proposer des voies larges a` sens unique et avec de nombreuses sorties est l'essence même d'un management responsable.

C'est la meilleure façon d'atteindre des objectifs avec une motivation forte des collaborateurs.

Mais, parfois, il faut bien mettre des limites, mettre des sens interdits.

 

 Et l'on se rend compte alors que ces sens interdits sont plus ou moins bien respectés. Plutôt moins d'ailleurs.

 

Comment expliquer cette transgression ?

En fait, il faut recourir a` l'analogie avec la conduite : que ce soit une rue en permanence en sens interdit ou temporairement pour cause de travaux, il y aura toujours un nombre non négligeable de conducteurs qui tenteront de l'emprunter (10 a` 20 % de conducteurs pour une rue en sens interdit permanent mais plus de la moitié des conducteurs pour une rue en sens interdit pour cause de travaux).

 

 

Que faire alors ?

Proposer des impasses a` la place des sens interdits !

Car, contrairement aux sens interdits, il a été démontré que les conducteurs hésitent beaucoup plus avant de s'engager dans une impasse : la peur de se retrouver coincé en dissuade la plupart.

Dans la pratique managériale, il convient de faire de même : au lieu de poser des interdits, poser des impasses (des impossibilités).

Car si le sens interdit réserve néanmoins une possibilité (la rue est interdite dans un sens mais praticable), l'impasse ôte toute possibilité de pouvoir trouver un raccourci ou une solution de facilité (le sens interdit).

Il a été démontré de plus que l'impasse dissuade a` plus de 90 % les conducteurs d'essayer d'emprunter cette voie.

Il n'est pas interdit de transposer cette règle managériale dans la vie quotidienne : pour préserver sa tranquillité dans une zone résidentielle, par exemple.